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薪酬体系怎么设计
薪酬设计怎么
做
答:
综合起来说,确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说,
薪酬体系设计
是一个系统工程。 不论工资结构设计得
怎样
完美,一般总会有少数人的工资低于最低限...
如何
制定合理的员工
薪酬体系
答:
一、建立不同等级的
薪酬
考核
体系
1)入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如20万/月),主要关注过程考核指标,比如访问量,跟踪量,考核分值等,设置小额奖励 2)入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如40万每月),主要关注效果性指标,比如毛利,回款,培训考核等,奖励力度偏中间值。3)入职一年以上:...
职位
薪酬体系
的
设计
步骤
答:
基于职位的
薪酬体系设计
主要包括以下流程:(1)进行职位分析,形成职位说明书。职位说明书主要包括工作职责、业绩标准、任职资格要求、工作条件等。它是职位价值评价的基础信息。(2)职位价值评价。职位价值评价是通过一套标准化的评价指标体系,对各职位的价值进行评价,得到各职位的评价点值。评价点值就成为...
职位
薪酬体系
的
设计
流程
答:
第四步,薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构
设计
。物业管理企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,
薪酬体系
的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释...
薪酬
制度
设计
的基本原则是什么?
答:
薪酬
制度
设计
的基本原则主要包括以下几个方面:1. 公平原则:薪酬制度应该公平合理,以确保员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相符。2. 灵活原则:薪酬制度应该灵活适应企业的发展和变化,以满足员工的不同需求和市场的不同变化。3. 绩效导向原则:薪酬制度应该以员工的绩效表现为导向,以激励员工的工作...
薪酬体系设计
的基本步骤
答:
为实现上述目标,
薪酬体系设计
必须遵照以上的九项原则,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。薪酬调查薪酬调查是
薪酬设计
中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的...
如何
建立有效的
薪酬
管理
体系
答:
2、采用科学的薪酬技术
薪酬设计
涉及一些具体的技术方法,这些都是确保
薪酬体系
内部公平的基础。
如何
科学的选择薪酬设计的技术,设计多元的薪酬激励要素与薪酬结构,以满足不确定性、多层次、复杂的员工需求,使薪酬设计反映不同类别员工的特点。如没有切合企业实际的、科学的技术方法,就失去薪酬的公平性和...
怎么
设置一个好的
薪酬体系
?有什么好的建议?
答:
战略文化特征主要是在对企业问题进行诊断和分析并得到企业确认后,提出战略薪酬政策建议的一种方式。通过实践研究和大量调查发现,企业
薪酬设计
的效果与这三个因素密切相关,但效果不同。企业自身的薪酬政策影响最大,其次是内部公平,影响员工的工作积极性,然后是薪酬收入的竞争要求。因此,在
设计薪酬体系
时...
HR
怎么
做
薪酬体系设计
?
答:
HR做
薪酬体系设计
需要考虑以下几个步骤:1. 确定薪酬体系的目标:HR应该与企业管理层沟通,了解企业的战略目标和发展方向,从而确定薪酬体系的目标和方向。2. 收集薪酬数据:HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平,以便制定具有竞争力的薪酬标准。3. 制定薪酬结构:HR应该根据企业的组织结构...
如何设计
合理的
薪酬
管理制度?
答:
指导企业建立薪酬方案、
设计薪酬
组合及薪酬框架;根据我们的薪酬建议和客户的财务状况,提交薪酬改革方案;设计薪酬福利管理
体系
,建立具有竞争性和公平性的激励机制。对于核心团队成员,设计长期激励方案,实现长期共同发展。
薪酬设计
需要注意的问题[1]1、结合企业实际,科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。许...
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