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老板怎样和员工相处才有威信
做一个底层管理者应该注意些什么啊?应该
如何
管理
员工
?以防止出现工厂里...
答:
一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的...
身为领导,
怎样才能
做到你说什么下属听什么?
答:
一是觉得你的能力不行;二是觉得你太软弱没
有威信
;三是可能这个
员工
他是有背景、有资源的,而你hold不住。那么无论是哪一种原因,这个领导其实都是不称职的,因为起码是缺乏领导力的,那遇到这种情况
该怎么
办呢?第一、要摸准对方的需求找不到一个人的需求,你就找不到管控这个人的方法,他在乎...
怎样才能
管理好
员工
答:
怎么
管理好
员工
方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理
员工
时
才能有威信
、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资...
老板跟员工
该
怎样相处
答:
怎样才能与员工
亲切友善打成一片。我们首先要平等对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的。优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神,准确地把握并合理地安排员工,使企业上下齐心,使
老板与员工
们和谐
相处
。在管理中,所谓的平等,只是指老板对...
如何
树立领导
威信
答:
他给了你一个树立
威信
的好机会,杀鸡给猴看是一个很高明的策略 五.扯大旗作虎皮 要是
员工
对于自己的安排有什么意见,但是刚好这件事是
老板
直属管理。这时候就可以用到老板这张大旗。“这是老板安排的,做不做你随意!”这句话往往是非常好是的一句话,但是用多了对于自己威信树立没有太大帮助!
...什么方法
才能
做好
员工
的表率
与
激励,同时不失
威信
答:
员工才会
帮助领导完成使命)。磨练(祈求困难和劳苦)积极、无私、虚心、守诺、民主(要有接纳别人意见的胸怀)坦诚(获得尊重的基础)随和(是别人难以拒绝你的请求)权威 要体谅他人(慈悲为怀)。http://zhidao.baidu.com/question/153785967.html http://zhidao.baidu.com/question/147109353.html ...
员工
工作懒散,无责任心,作为部门经理
怎么
去和他沟通?
答:
其次,做事不能优柔寡断,不然在员工心里
威信
就没有了。然后要
和员工
多沟通,多交流,建立感情。不能把自己老是处在一个领导的位置,高高在上,这种思想决对不能要,对员工平易近人。在次,见人后不要等员工问你,你就当他是领导,就像有句话说的好,水能载舟亦能覆舟,有了
员工才能
确定领导地位...
管理者没点手段?下属不服你
答:
事要
如何
干,离不开规则; 事要有效率,离不开流程; ·有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。 2、
威信
树起来,
才能
放手放权 ·领导威信五要素: 做好榜样,保持距离,树立形象,信守承诺,培养气质 ·威严+威信, 威严源自于“严”,
员工
只是怕你的权利; 威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。 3.方法活起来...
对
员工
太凶甩手不干,
怎样
做管理
才能
让员工走心?
答:
规矩等同于领导的权威,你的权威性完全被
员工
牵着走,还有什么
威信
可言,工作还
如何
开展下去。所以一定要建立完善的管理制度,严格按照制度办事,设置奖惩措施,做得好就是有奖励,做得不好惩罚也有章可循。这样做,起初可能还会有反对或者其他声音,但是日子久了一定是百利而无一害的。02 学会授权真正的...
上级
与
下属的关系要
怎样才能相处
融洽?
答:
让下属真正视上司为知己,自然"士为知己者用",就是上司的回报。●亲近下属。不能自持为尊者,高人一等,而远离
员工
,脱离群众。要适当的与下属接近,进行谈心,了解下属的一些状况,并且多为下属考虑,有可能的话,想在下属之前,做在下属之前,帮下属解除他们的后顾之忧。只有这样,下属
才会
对领导忠诚...
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