现在很多下属都是不服从领导的管理,怎么让下属员工服从自己的管理安排这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题,遇到这种情况该怎么办呢,温州人力资源网教你5招,让你做到说什么下属听什么!
首先要强调一点,作为一个管理者,不要一出问题就琢磨是员工的问题,就想着利用手上的权利去收拾员工,这种低情商的管理方法是非常不明智的,甚至玩砸了还会弄到自己。
遇到问题,管者首先应该反思,自己的管理到底什么方面出了问题?员工为什么不听话、不服管?这边一般有3种可能的原因:
一是觉得你的能力不行;
二是觉得你太软弱没有威信;
三是可能这个员工他是有背景、有资源的,而你hold不住。
那么无论是哪一种原因,这个领导其实都是不称职的,因为起码是缺乏领导力的,那遇到这种情况该怎么办呢?
找不到一个人的需求,你就找不到管控这个人的方法,他在乎金钱,那就把他的表现和金钱挂钩;他好面子,我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩,下属在乎什么不在乎什么根据需求对症下药,这样下属才会听你的,不和你唱反调。
找到对方的弱点,但是不能以此来要挟下属,否则会导致仇视的心理。最好的办法是恩威并重、软硬兼施,工作中要严格要求、表现强硬,但是在私下则可以给予适当的关心以及相应的照顾。比如说他有个急事,需要提前下班走,这样是可以给予适当的通融,通过这种方法让他尊重你,也不会忘记你的这种恩惠。
一味的做好人只会让人觉得你软弱可欺,管理者必须有自己的原则、底线、是非观,工作中要先把丑话说在前面,把底线交代在前面,你容忍的限度是什么,让下属知道什么是雷区、高压线,比如说在公开场合顶撞、闹情绪影响工作、吃里扒外等等这都是高压线,让下属知道这些底线是在任何时候都不要挑战的,否则你是绝不会手软的。
很多的时候下属为什么不服你,自己都做不到凭什么要求他们做到,这不是只准州官放火,不准百姓点灯吗,管理者要么别做管理,只要做到管理者就一定要做好严于利己的要求。
你要想别人尊重你,得有让别人尊重的实力,管理者最好要练就下属不具备的过人之处,谁都愿意服从有本事的人,如果能证明你比他们厉害,而且是他们望尘莫及厉害的话,他们就自然会减少争锋做对的底气。
做好管理也是一门门道,好的管理者不仅公司业绩可以大幅提升,还是下属佩服对象更是职场小白的明灯,学会管理是职场升职的必要条件,是职场发展规划中不可缺少的一部分,做好上面这几点,下属自然就会服从管理。