你好，我想请教一下作为一名合格的管理者，有什么方法才能做好员工的表率与激励，同时不失威信

Question

如题所述

Answer 1

管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。
作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威
要体谅他人（慈悲为怀）。
http://zhidao.baidu.com/question/153785967.html
http://zhidao.baidu.com/question/147109353.html

Answer 2

以身作则是必要的，但同时要平易近人，最重要的是管理以人为本，广开言路，尽最大的努力保证决策的正确性和合理性

Answer 3

三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智
律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人
激励方面就有很多方法了，根据情况而定本回答被网友采纳

Answer 4

表率与激励！要的是你的一马当先，假如你各方面都做的很好，你的员工会以你为准，必要时适当的给予员工一些肯定，他会做得更好。

Answer 5

赏罚分明，恩威并重，爱护每一个员工如兄弟姐妹，善待每一个人，让合适的人去做合适的是，描绘公司美好的前景，让大家都看到希望。