一.打铁还需自身硬。
作为一个领导为什么会被轻视，一方面是能力不服众，另一方面是气场不到位。不服从管理的人一般都是有两把刷子。因为只有恃才的人才敢傲物。不负你是有一定的原因的。有才的人是一个内行，内行会看不起外行。打铁还需自身硬，当直接用自身的学识、技能去折服别人，才是在这个公司的立身之本
二.命令不是商量
老好人做领导是最难的，因为好人就是好人，他没有命令的余地，但是领导就是来发号施令的！作为领导，理应当收到下属的尊重。当下属有要求的时候你要勇敢地说不！这是你的权力！发号任务时，说明白时间，时间，交付时间就够了，请你来就是然你来解决问题的
三.制度就是武器
公司指定制度的原因就是用来管理员工，这其实是公司为你提供的武器。管理者并不是赤手空拳，在公司任命你管理的时候，同时送给你管理的武器。当有人试图挑战你管理者的威信的时候，就用制度去制裁它！
四.枪打出头鸟
很多时候作为一个空降的领导来说，迫切的需要做出来一些业绩证明自己。但是即使做出来业绩之后还是有人不服！每个团队总有几个让人头疼的刺头，管理者应该感谢这些刺头，他给了你一个树立威信的好机会，杀鸡给猴看是一个很高明的策略
五.扯大旗作虎皮
要是员工对于自己的安排有什么意见，但是刚好这件事是老板直属管理。这时候就可以用到老板这张大旗。“这是老板安排的，做不做你随意！”这句话往往是非常好是的一句话，但是用多了对于自己威信树立没有太大帮助！
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