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绩效考核方案设计案例
有没有哪个公司做人力资源规划的典型
案例
?
答:
四、做好员工培训和
绩效考核
人力资源的特征具有可开发性,组织可通过对员工培训来开发员工的潜能,提高效率和效益,提高使用人力的柔性,提高组织的竞争力。绩效管理是使员工的表现与组织的目标能趋于一致的一种努力。绩效考核是对员工在工作上的表现好不好的一个评定与沟通的过程。绩效考核的目的是掌握...
餐饮
绩效
管理
案例
分析,课本作业。急...
答:
一、该企业在绩效管理中存在哪些问题?1.
绩效考核
体系制度缺失 2.绩效考核评估无标准 3.绩效考核监督反馈 二、产生这些问题的根本原因是什么?企业管理人和制度管理的问题(HR管理模块,特别是绩效模块管理问题)三. 请你对身边的餐饮企业进行调查,了解餐饮企业的运作特点与运作模式,在此基础上,紧扣
案
...
人力资源管理
绩效
管理
案例
分析题
答:
A公司的
绩效考核
目标与市场脱离。因为销售不单纯是短期行为。绩效考核的目的是有效形成激励机制,提高公司的市场竞争率。
看懂这八个
案例
你也是零售业分析专家
答:
2、人力成本增加,通过这种方法员工实现了收入的最大化,但是企业却多支出了绩效成本。 3、不利于销售最大化,大家不是在“冲”销售,而是在“拼”销售。 4、销售数据不真实,不能从销售数据来反应店铺员工的能力。
方案
: 1、加强监管,建立处罚制度。 2、修改单纯的个人
绩效考核
规则,加入团队考核内容 3、培训销售管...
3.
案例
分析。问题:如果你是方经理,应该如何进行
绩效
反馈面谈以消除员工...
答:
不满是因为
考核
的制度不能清晰明了的呈现在员工面前!
年终奖发放的标准规定是什么
答:
郭某需要对于自己年终
绩效考核
达到C以上承担举证责任,如果举证不能,则将承担不利的法律后果。 法官提示:我国法律没有对用人单位发放年终奖做强制性规定,因此关于年终奖的发放在不违反法律法规强制性规定的前提下,由用人单位内部约定,对双方具有约束力。 2.差十天能否获得年终奖
案例
:军某就职于亨达公司,该公司《...
案例
:这家企业在亏损,员工却在拿高
绩效
答:
这是一家传统制造型企业,企业成立大概3年时间,人均产值只有10多万,一直在亏损,最近差不多持平。企业管理人员班底主要来自当地原国有企业。企业学习了绩效课程后开始推
绩效考核
。当时的做法是,企业拿出一部分钱作为管理者的绩效工资,为管理岗位设置了大概8项左右的指标,按照得分比例计发绩效工资。当时...
岗位说明书的六大作用
答:
◎依据岗位说明书可清晰
设计
目标 在岗位说明书中,具体某个项目有几项职责,目标应该下达给谁,都有非常清楚的说明。因此,负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书,以便更明确、有效地对员工进行目标管理。 3.是
绩效考核
的基本依据 ◎岗位说明书确定了岗位职责 在绩效考核的时候,只有通过考察岗位说明书,才会知道只有...
绩效
面谈为什么失败
答:
下面,我们再来看看成功的绩效面谈的
案例
,从中我们也来学几招吧! 案例一: (人物:吴总:某公司总经理;工明:某公司客户经理) 吴总:小工,这两天我想就你近来的
绩效考核
结果和你聊一聊,你什么时候比较方便? 工明:吴总,我星期一、二、三准备接待公司的一批重要客户,星期四以后事不多,您定吧。 吴总:我星期五也...
与个人职业发展面试问题
答:
与个人职业发展面试问题1 公司
绩效考核
系统是如何运作的 对于应聘者来说,选择向人事经理咨询绩效考核制度方面的具体情况,就属于一种相当有创意的做法。公司是否建立起一套
设计
良好、公正透明的考核体系?人事经理是否了解这套体系的具体情况?是否会对员工进行“整体排名”?是否设立有奖惩制度?毕竟,从...
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