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绩效考核方案设计案例
人力资源管理问题:下面
案例
生产部门的
绩效考核
出现的问题?
答:
1、
考核
的导向不明确,为什么要考核?考核什么?谁来考核?2、标准不够明确?优秀、良好、一般、及格和不及格是以什么为标准的?3、考核的全面性不够,仅G一个人就能决定其他人的考核结果。4、人情超越了制度。5、考核不是为了帮助员工提升,奖金分配只是一份方面。
人力资源管理
绩效
管理
案例
分析题
答:
绩效
计划制定是绩效管理的基础环节,绩效计划的不切实际会产生反作用,如K公司,绩效的计划就比较不切实际,在一个成熟的公司,销售提高100%正常情况下是不可能的。然后说
考核
制度,是月考核还是季度考核,必须根据公司的经营项目制定,而不能随便的缩短周期。至于负激励,这个在现在的社会中,员工普遍比较...
谁知道《人力资源管理(专)形成性
考核
册》作业3,二·
案例
分析:天龙航空...
答:
由印象考评法改进为
绩效考评
法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。员工
绩效考核
应做到公正、客观地评价。天龙公司考绩制度最好有所改进。(2)①天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况,制定合适的考评标准和考评方法,尽量做到量化和细化。②做好考评前对员工的思想教育工作,...
急求
案例
分析的学习总结
答:
①健全、完善
绩效考核
制度,做到考核尺度相宜、公平合理;②克服有亲有疏的人情风;③在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 ...逐步形成了一整套激励员工的可行性措施和
方案
,并认真的加以实施,使激励机制的运行愈来愈趋于规范化、科学化和人文化,同时充分认识到了激励机制运行过程就是...
谁有人力资源的
案例
分析题。
答:
然而他意识到,人力资源管理是企业发展的瓶颈,因此,在实施更大的发展计划之前,他引入了柏明顿顾问公司的人力资源管理咨询团队,以期建立一个全面、系统、完善的人力资源管理平台。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现:1.该公司绩效管理缺乏绩效计划和绩效反馈总结,仅仅是一个孤立的
绩效考核方案
,...
强制分布为何导致轮流坐庄? ---BSH公司
绩效
薪酬变革
案例
研究
答:
回答:H?澜绲钠笠导叶荚谔剿 GE 成功的秘密,学习 GE 前 CEO 杰克·韦尔奇更是中国企业界的时尚。韦尔奇被称为创造了伟大的组织活力曲线和末尾淘汰制,成为全世界企业、包括咨询公司追捧的对象。但这一成功
案例
是否可以照搬至中国企业,则是很多学者讨论的热点。由于中国劳动法的关系,末尾淘汰在中国实行起来...
案例
分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例
答:
通钢集团将信息化目标分解成五个方面来支持集团管理创新:首先构建集团化财务运行体系,一级核算体系,全面预算体系,实现财务集中的目的;其次是建立以订单为主线,以计划为核心,包含上下游企业产业链的集中物流体系;第三是建立集团人力资源管理体系,将
绩效考核
和管理变革有机结合;第四是建立信息的集中体系,确保信息的及时准...
有没有哪个公司做人力资源规划的典型
案例
?
答:
四、做好员工培训和
绩效考核
人力资源的特征具有可开发性,组织可通过对员工培训来开发员工的潜能,提高效率和效益,提高使用人力的柔性,提高组织的竞争力。绩效管理是使员工的表现与组织的目标能趋于一致的一种努力。绩效考核是对员工在工作上的表现好不好的一个评定与沟通的过程。绩效考核的目的是掌握...
餐饮
绩效
管理
案例
分析,课本作业。急...
答:
一、该企业在绩效管理中存在哪些问题?1.
绩效考核
体系制度缺失 2.绩效考核评估无标准 3.绩效考核监督反馈 二、产生这些问题的根本原因是什么?企业管理人和制度管理的问题(HR管理模块,特别是绩效模块管理问题)三. 请你对身边的餐饮企业进行调查,了解餐饮企业的运作特点与运作模式,在此基础上,紧扣
案
...
人力资源管理
绩效
管理
案例
分析题
答:
A公司的
绩效考核
目标与市场脱离。因为销售不单纯是短期行为。绩效考核的目的是有效形成激励机制,提高公司的市场竞争率。
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