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绩效考核方案设计案例
麻烦各位高手,能不能给我推荐一本
绩效考核
和薪酬管理方面的书籍,操作性...
答:
你好。
绩效
管理方面的好书有:1、胡八一的《8+1量化
考核
》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样
设计
权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书;2、张文的《目标真踪》。详细介绍了目标管理的操作办法,提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验,做目标管理的...
我需要一份企业战略的
案例
分析
答:
6.公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性,缺乏有效的
绩效考核
体系。新华信正略钧策解决
方案
:1.通过对外部宏观环境的研究,详细分析论证了各个行业/业务的现状、前景、机会和威胁;对客户企业自身能力进行分析,包括企业内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析、业务现状分析,明确了企业的优势与劣势;2....
绩效
与薪酬的关系是什么?
答:
水木知行
绩效
管理实务丛书由化学工业出版社出版,该套丛书由清华大学经济管理学院教授、博士生导师金占明作序,《薪酬管理
方案设计
与实施》,《绩效管理方案设计与实施》各地新华书店及各大网络书店有售。这套丛书经常进入北京新华书店系统周经济管理类图书销售前100名。 本套丛书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面,有...
集团化管理的
案例
分析
答:
对支持系统而言,在战略管控方面,集团总部制定战略,通过
绩效考核
机制、流程再造,辅以业务管控和专项管控等实现战略管控。其资源配置及地位取决于企业所处的阶段...因而可以针对不同的集团客户
设计
不同的移动信息化解决
方案
,并针对不同集团设计不同的个人客户捆绑政策。三、集团化管理的主要手段和措施1.通过集团业务,加深...
针对企业内部的统计管理体系是否有比较成熟、全面的评价方法?
答:
目录简介涵义平衡计分卡创建高
绩效
机关平衡计分卡 时期发展历程基本理论基本内容
设计
方面核心内容四个层面详解实施原则实施步骤平衡计分卡的特点实施平衡计分卡的障碍平衡计分卡
考核
方法战略管理BSC解释战略利用BSC宣传战略将BSC与团队、个人的目标挂钩分解可以采取两种方式什么样的组织应考虑采用BSC管理系统?应用成功
案例
优点...
工作能力评价怎么写
答:
6)针对工作中发现问题,
设计
出有针对性的员工培训
方案
和计划。实现公司的快速发展员工培训是需要的,可以通过各级管理部门和管理人员分级分模块进行培训,实现有效和体现企业实际问题的培训效果。 7)
绩效考核
评估标准修整,不是教条的引用和解释考核标准,建立良好基础绩效考核反馈的监督机制,是团队健康发展的保证。 问题九...
如何进行有效的
绩效
反馈面谈
答:
以制定下步改善计划为目的。
绩效
面谈输出的结果既有建议实施的解决办法,但更重要的是统一改善计划、下步考核周期的
考核方案
、目标等,这样经过充分民主和沟通的考核方案,才容易让各方接受,才容易得到较好的实施,才容易实现既定的考核目标。进行绩效面谈时,容易犯的错误有:选择了较为严肃的场所、面谈...
全面预算的
案例
答:
基于前期的业务
设计
基础,国家开发投资公司在预算管理系统中设计了“集团通用、板块通用、板块专用”三类...★ 全面预算管理是实施绩效管理的基础,是对部门及员工
绩效考核
的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使...企业预算则具有高度的综合能力,它代表企业整体的最优
方案
,可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。当...
如何在现代企业中是实现人力资源战略规划
答:
制定规划时,必须结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及组织操作手册进行,切忌简单问题复杂化;最后,还应在科学的战略人力资源规划
方案
基础上,进行相应的员工职业生涯规划和培训规划,
设计
客观的薪酬体系和
绩效考核
体系,才真正能为企业的持续性发展提供企业战略人力资源规划 开发系统。 已赞过 已踩过< 你对这个...
管理人员
绩效
理论
答:
· 《“8+1”绩效量化技术》有效的
绩效考核
是企业薪酬管理的基础,是经理人管理水平的重要体现,也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实操价值的工具! 售价:26元 · 《三三制薪酬
设计案例
精选》“薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用...
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