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管理者的权利有哪些
企业的特点
有哪些
答:
企业具有以下四个特点:1、企业是以特定利益为目的的经济组织。2、企业是一个独立的法人(企业并非一定是法人,还应包含合伙企业、个人独资企业)。3、企业是社会经济的组成部分。4、企业是一个经济运行系统。企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、...
管理者
获得竞争优势的限制
有哪些
?
答:
(3)违反约定或者违反
权利
人有关保守商业秘密的要求,披露、使用或者允许他人使用其掌握的商业秘密。第三人明知或者应知前款所列违法行为,获取、使用或者披露他人的商业秘密,视为侵犯商业秘密。▲7、压价排挤竞争对手的行为 压价排挤竞争对手的行为,是指经营者以排挤竞争对手为目的,以低于成本的价格销售...
企业的特点
有哪些
答:
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。 权利。所有者按其出资额,享有资产受益、重大决策和选择
管理者的权利
,企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间...
组织结构的基本类型
有哪些
答:
1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及
管理者
所管理的人数(纵向结构)。其考量维度
包括管理
人员分管职能的...
为什么说学习企业伦理学有助于成为有效的
管理者
答:
道德决策应注意支付给提高决策者个人道德的质量,着眼于建立组织文化的伦理型和权衡的决策程序中的道德地位,它也应该充分重视决策的过程,只有通过建立一个有道德的决策过程,才能真正保证决策的伦理化。企业道德决策的相关模型 国外许多学者在研究中调查的企业
管理者
伦理决策的问题。著名学者:卡罗尔,Fritzse...
影响组织结构的因素
有哪些
答:
5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,组织结构也会有差异。6、企业所处行业:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在
管理
工作中进行分工协作,在职务范围、责任、
权利
方面所形成的结构体系。组织结构是...
直线经理的人力资源
管理
责任
有哪些
答:
每一个直线经理都是一个
管理者
,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是,直线经理是在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行
包括
激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。一、现代人力资源管理的...
什么是物业
管理
规约
答:
什么是物业管理规约 物业管理规约是全体业主承诺,用以指导和规范所有业主、物业
管理者的
行为守则。管理规约对所有业主和物业管理者都有约束力,管理规约的作用就是让大家共同、自觉地遵守和维护公共利益和公共环境。并且管理规约是所有业主自律的保证,也是实行业主自治的前提。物业管理合同
包括哪些
条款 1、...
女性
管理者有哪些
管理哲学?
答:
女性
管理者有哪些
管理哲学? 我来答 1个回答 #活动# 参与造句大挑战,答题瓜分万元豪礼 抛下思念17 2022-07-27 · TA获得超过1209个赞 知道答主 回答量:0 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 01. 请抛开女性自我苦行的铅链 许多女性因为承受追求完美的铅链重压...
领导要我
管理
好同事但是却没有任何
权利
,我该怎么办呢?
答:
首先,一开始就要相关同事把自己要完成的任务说清楚,不要含糊不清。争取一次性将这类任务完成,就此拜拜,杜绝拖泥带水的情况出现。在职场上,这叫“部门墙”,大家为了自己
的权益
都会不自觉地躲在墙内,帮人都是有限度的,工作时间久了的人都理解,所以不会特别为难你,公司领导虽然痛恨但也没有...
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