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海尔多元化战略利弊
海尔
的国际化
战略
是什么
答:
一、
海尔
的三个
战略
阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品
多元化
、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌...
海尔
的企业
战略
?
答:
国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,
Haier
品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段(2006年— )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
...
海尔
集团薪酬管理制度的优缺点
答:
(一)"国际化的企业,国际化的人"--
海尔
人力资源开发目标 在总裁张瑞敏"走国际化的道路,创世界名牌"的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、
多元化战略
和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年,国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的...
对
海尔战略
的评价
答:
自1984年
海尔
集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里,海尔在实施名牌
战略
过程中,坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识,坚持技术进步,通过狠抓产品质量,创立了海尔冰箱名牌。 1.坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家,当时市场上国产...
有谁知道
海尔
进入国际市场的模式~帮忙分析一下~~~
答:
以
海尔
产品的高质量树立了国际市场信誉,并坚持在发展中对国际市场布局进行
多元化战略
调整,因此创出了在国内市场稳固发展的同时,有力地开拓了国际市场的大好局面。海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略,因此,出口产品都打海尔自己的品牌,并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际...
海尔
目前总共有几个发展阶段?
答:
从
海尔
发展历史看,共经历了四个战略发展阶段:1.名牌战略阶段(1984—1991年)只做冰箱一种产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。2.
多元化战略
阶段(1992—1998年)从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从...
海尔
的差异化产品和其营销
战略
有什么关系
答:
例如,
海尔
推出的智能家居系列,通过物联网技术实现家电间的互联互通,为消费者提供了更加便捷、智能的生活体验。这种差异化产品的推出,使得海尔在市场中脱颖而出,吸引了大量追求高品质生活的消费者。其次,海尔的营销
战略
紧密围绕差异化产品展开。为了将差异化产品的优势充分传递给消费者,海尔采用了
多元化
...
企业因
多元化
而失败的例子
答:
企业
多元化战略
指的是企业在原有主导产业之外开展新的生产经营活动,这与专业化战略形成对比。企业是否应采取多元化战略,取决于企业的具体状况。选择正确的多元化路径是关键问题。成功的多元化案例包括美国通用电气(GE)和中国
海尔
集团。企业多元化可以达成几个目标:1. 开拓新市场,为增长提供新平台,尤其是...
多元化
成功的企业
答:
不同的多元化经营战略模式,对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合企业实力的
多元化战略
模式,不仅会降低企业的投资收益,而且不利于企业内部资源配置。可见,企业在进行多元化经营时,如何选择一个适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的
利弊
及其使用条件,根据企业的实际...
海尔
的全球化品牌
战略
中PC产品对其品牌形象提升有多大作用?
答:
海尔
品牌,自1992年至1998年,以创新的
多元化战略
起航,其核心策略在于以卓越服务塑造行业领军者的地位,一举奠定了中国家电市场的第一品牌基石。(strong>这一阶段,海尔凭借服务优势,赢得了消费者的信赖与认可。2006年,海尔的战略视野进一步拓宽,迈入全球化品牌新纪元。在这一阶段,海尔以效率驱动全球市场...
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