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海尔多元化战略利弊
海尔
集团发展
战略
答:
当市场饱和时,
海尔
凭借卓越的质量赢得了竞争优势。这个阶段,海尔专注于冰箱业务,积累了在管理、技术、人才、资金和企业文化方面的宝贵经验,形成了可持续发展的基础模式。1992年至1998年,海尔进入了
多元化战略
阶段。从单一的冰箱产品扩展到多种家电产品,包括白色家电和黑色家电,采取了"吃休克鱼"式的资本...
海尔
空调发展
战略
答:
海尔
空调的发展战略经历了四个关键阶段,每个阶段都标志着其业务的拓展和成长。首先,名牌战略阶段(1984年-1991年),海尔专注于冰箱单一产品,通过积累企业管理经验,形成了独特的管理模式。这一阶段为海尔后续的发展奠定了坚实的基础。接着,
多元化战略
阶段(1992年-1998年),海尔开始多元化产品线,从白色...
多元化战略
,何时最有效?
答:
说起多元化,国内企业表演的最为卖力。经典的
多元化战略
,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着“数一数二”法则,多元化的盘子里,盛的都是珍珠。纵观联想、
海尔
等国内多元化的先锋企业,新进军的产业基本上籍籍无名,处于净亏损的状...
差异化
战略
的企业有哪些
答:
1.
海尔
差异化战略的实施 海尔的差异化战略建立在其核心能力基础上,经历了品牌战略、
多元化战略
和国际化战略三个阶段。在品牌战略阶段,海尔通过抓质量、推出星级服务和顾客导向的产品改进与开发,树立起质量超群的国产品牌形象。在多元化战略阶段,海尔通过兼并和接管亏损企业,建立了空调、洗衣机和彩电等新...
服装企业如何实现
多元化
答:
1997年与菜阳家电总厂合资组建菜阳
海尔
电器有限公司,进入小家电行业。同年海尔与西湖电子集团合资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品。至此,海尔集团几乎涉足了全部家电行业。不难看出,海尔的
多元化战略
有一条清晰的脉络,即以技术研发为基础,夯实核心业务,依托强大的管理优势,围绕主业横向延伸打造品牌...
多元化战略
是什么意思?
答:
多元化
是特性不同的对象组合,业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合,比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌
海尔
做医药这就是多元化。 社会的多元化指性别、种族、民族的不同组合;学习的多元化指跨学科??多元化的反面是专一化或单一化。
海尔
品牌
战略
存在的问题
答:
研讨会上,
海尔
集团首席执行官张瑞敏宣布海尔集团进入第四个发展
战略
阶段——全球化品牌战略阶段。海尔集团首席执行官张瑞敏在研讨会上主要讲了两个问题:一、海尔为什么要实施全球化品牌战略;二、海尔实施全球化品牌战略要过三道坎:第一道坎是从入围资格到进入决赛圈;第二道坎是进入决赛后,从机遇利润到双赢利润;第三道...
海尔
公司的
战略
管理
答:
那么究竟是什么样的企业战略使
海尔
从一个濒临倒闭的小厂一步一步向前发展并最终走向世界名牌的呢?我认为海尔成功的战略主要有以下三个:一是海尔的名牌战略;二是海尔的
多元化战略
;三是海尔的国际化战略。一、 海尔的名牌战略 品牌是企业产品市场形象的代表,产品形象靠品牌来树立,海尔的品牌战略是...
对
海尔
集团
多元化战略
的优化建议
答:
海尔
集团
多元化战略
的优化建议:核心竞争力简而言之,就是竞争对手短时间无法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力!1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同...
青岛
海尔
股份有限公司的品牌
战略
答:
1985年,一位用户来信反映
海尔
冰箱有质量问题,张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱,砸醒了员工的质量意识。这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物;文物收藏编号为:国博收藏092号;文物命名是:1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略
发展...
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