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海尔多元化战略利弊
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?
答:
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?因为海尔本来就很占据这个消费市场的,口碑非常好,质量也很过关,所以他有多元化,那么他就会壮大
海尔
企业
战略
分析
答:
全球化品牌战略阶段(2006年—2011 )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球...
战略多元化
关键因素
答:
我国企业如巨人集团和太阳神公司多元化失败的教训表明,缺乏核心竞争力是重要因素。成功的企业如
海尔
,首先专注于形成核心竞争力,然后逐步多元化。多元化应该以增强核心竞争力为基础,保持主营业务优势,适度拓展相关领域,而非过度多元化分散力量。总结来说,企业在实施
多元化战略
时,必须考虑外部环境、内部核心...
海尔
品牌
战略
的不足
答:
海尔
有大企业病,管理有些脱节,上级想法到底层实施会变形,反之是海尔上层对于底层了解不够。 走产量路线,求薄利多销导致产品质量大打扣,属于一个劳动密集型企业。 走的是
多元化
路线,但是除了冰箱和洗衣机还有空调,其他产品都没有成为同种产品中的佼佼者; 无法对内部人才合理分配,导致人才...
海尔
介绍
答:
海尔
的出口量逐年翻番,以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉,并坚持在发展中对国际市场布局进行
多元化战略
调整,有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品,出口量分别同比增长21%,144%,183%,134%...
企业实施
多角化战略
是
利大于弊
还是弊大于利
答:
然而,反观我国近年来许多企业在
多元化
经营上所付出的代价,人们不禁要问,为什么多元化经营道路如此艰难?其根本的原因在于,许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的
战略
目标,战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。 一、确定战略目标——成功的起点 企业在选择多元化经营战略时,...
企业多样化程度是否越高越好?为什么
答:
多元化经营成功的案例相对较少。 转载以下资料供参考 多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,
多元化战略
好,有的说多元化战略弊端多。其实,多元化是柄“双刃剑”...
海尔
公司具有那些优势
答:
1、
海尔
公司的优势在于创新。名牌战略阶段的观念创新;
多元化战略
阶段的观念创新;国际化战略阶段的观念创新。海尔公司以创新的思路确定企业正确的战略方向。2、海尔物流形成海尔集团新的优势。海尔物流加强库存周转,提高了资金利用率;海尔物流优化供应商,确保了产品质量;海尔物流降低海尔制造成本。海尔物流...
有谁知道
海尔
进入国际市场的模式~帮忙分析一下~~~
答:
一、
海尔
的三个
战略
阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品
多元化
、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌...
实现差异化
战略
的企业案例有哪些?
答:
1.
海尔
差异化战略的实施 海尔的差异化战略建立在其核心能力基础上,经历了品牌战略、
多元化战略
和国际化战略三个阶段。在品牌战略阶段,海尔通过抓质量、推出星级服务和顾客导向的产品改进与开发,树立起质量超群的国产品牌形象。在多元化战略阶段,海尔通过低成本扩张的方式,接管多家亏损企业,并将其管理...
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