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海尔多元化战略利弊
请帮助我解答一下
海尔
发展
战略
!!!谢了!!!
答:
成功的建立了基于客户价值的品牌
战略
管理,打造了
海尔
的企业文化,具有很高的品牌以及公司市场识别度.为下一步的
多元化
打下了坚实的精神基础.3.国际市场的挑战主要来源于品牌以及技术革新的挑战,技术上建议应用信息平台整合家电在一起,智能化,人性化.品牌竞争结合当地的文化,做到品牌落地,再提升....
海尔
独具特色的国际化
战略
对中国企业的发展有何启示
答:
相关多元化使企业在各业务之间保持了一定的统一,技能转移和成本分担使多元化企业获得比独立运作时更多的利润,产生协同效应,从而节约成本、提高效率、促进技术转移,并成为竞争优势的基础。 90年代以来,
海尔
着手实施
多元化战略
,以加强在家电行业的竞争地位。1991年底,海尔兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂,...
海尔
为什么走向世界
答:
海尔
没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段,海尔专心致志做冰箱,在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
多元化战略
发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼...
海尔
的国际化
战略
是什么?
答:
海尔
的国际化
战略
是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出“下棋找高手”、“先难后易”,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势...
你对
海尔
的认识?
答:
海尔
发展战略创新的三个阶段 ●名牌战略阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。●
多元化战略
阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色...
青岛
海尔
股份有限公司区别于竞争对手的特殊商业模式有什么?
答:
海尔是国内外知名品牌,其商业模式亦具有特别之处:1、(1984—1991年)海尔专注冰箱,注重产品质量,实施全面质量管理。2、(1991—1998年)
海尔多元化战略
,实施OEC管理模式,“日事日毕,日清日高”。3、(1998—2005年) 海尔 走出国门,创品牌。海外建立“三位一体”本土化模式,实施...
实现差异化
战略
的企业案例
答:
更重要的是,此种运营系统构成了
海尔
当时企业知识的主要基础或核心能力的基本平台,并在国内企业中处于领先位置。依托这样一个平台,海尔开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。 2.
多元化战略
阶段 1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂,标志着大规模多元化进程的开始,并持续到1998年。 90年代初,海尔集团...
海尔
的经营模式
答:
海尔
的经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为:1、自主经营体自负盈亏,拥有一定的配置资源的权利 自主经营体的团队长拥有用人权和分配权,其权利与义务对等,更能够调动团队长和成员的自主能动性,同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责,以此促进团队的发展。2、在自主经营体...
企业实施
多元化战略
一般而言应具备什么条件
答:
我们认为,企业是否要进行
多元化
经营,要根据企业的实际情况而定,主要的问题应该是企业多元化经营路子选择的问题。美国的GE和中国的
海尔
都是企业多元化经营成功的典型。一般来说,企业进行多元经营可以实现以下目的:第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,...
分析
海尔
的品牌
战略
答:
海尔
要重建这种信念需要付出比原来多得多的代价,也要花比原来多得多的时间。 多元化:蛇蝎毒妇? 多元化是美国战略专家安索夫提出的四大基本经营战略之一,其含义是指开发新产品进入新市场,也称为产品线扩张战略。
多元化战略
是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是...
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