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海尔多元化战略利弊
实施
多元化战略
就一定会成功吗
答:
实施
多元化战略
不一定会成功。多元化是企业不断拓展经营空间,建立新的增长点的一种有效战略。国内的成功企业,如
海尔
、康佳、TCL等无一不是通过企业多元化战略,使企业从弱小到强大,不断提高市场覆盖率。然而也有很多企业的多元化经营都是以失败而告终的,较熟悉的有巨人集团、太阳神和飞龙集团等,他们的...
从
战略
发展的角度看:是
多元化
好还是专业化好?
答:
专业化发展和
多元化
发展各有
利弊
,不同的企业,在不同的领域,在不同的时期可采取不同的
策略
。 在创业阶段或规模不大时一定要专业化,将五指握起来成拳头,集中所有精力和资源做好一个产品,一个市场,或一个服务。在市场上立足并最大程度的获取市场份额和顾客认可。这时的多元化无疑是自杀。 当企业发展到足够规模时,...
为什么说
多元化战略
既是""馅饼""又是""陷阱
答:
时下,我们不少企业纷纷走上
多元化
的发展道路,如
海尔
进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开始“造芯”等等,他们旨在赢得多元化经营的可能好处:1.分散或中和风险,增强抗御市场风险的能力。2.利用潜在资源、扩大品牌优势,增加市场影响力。3.培育新的利润增长点,充分利用...
海尔
公司原来以生产冰箱为主后来又引进的空调生产线这是什么的发展
战略
...
答:
关联多元化发展战略。相关
多元化战略
是指进入与公司的业务在价值链上拥有竞争性的,有价值的“战略匹配关系”的新业务。相关多元化战略可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。与非相关多元化相比,相关多元化战略优势是:可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中...
多元化战略
成功案例
答:
企业的
多元化战略
是相对专业化经营而言的,包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。可口可乐、丰田、麦当劳等都是成功的单一元化经营案例。问题九:成功实施成本领先和差异化战略的案例,分析它们成功的原因 案例一:麦当劳的成本领先战略。案例二:
海尔
差异化战略的成功之道。海尔差异...
多元化
经营的弊端
答:
问题四:经营上的专业化和多元化的战略各有何
利弊
多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁,但同其他任何事物一样,也有利弊两个方面。采用的合适,它可以提高企业的竞争优势;而采用的不恰当,则会损害企业资源的合理配置,从而影响企业的竞争优势。
多元化战略
可能给企业带来的风险包括以下几个方面: (1)系统风...
多元化
经营的
利弊
答:
例如,中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的,比如
海尔
的品牌产品是冰箱,春兰是空调,长虹是彩电,但后来都纷纷
多元化
经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不...>> 经营上的专业化和多元化的
战略
各有何
利弊
多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁,但同其他任何事物一样,也有利...
企业
多元化
有什么好处和坏处
答:
公司
多元化战略
是指企业同时在多个行业或多个市场里经营。若企业同时在多个市场里经营,我们就说它采用的是产品多元化战略。若企业同时在多个地域市场经营,我们就说它采用的是地域市场多元化战略;当企业同时在多个行业以及多个地域市场经营时,即同时采取上述两类多元化战略时,我们就说它采用的是产品-市场...
海尔
集团在目标市场选择上的优缺点各是什么?
答:
(一)"国际化的企业,国际化的人"--
海尔
人力资源开发目标 在总裁张瑞敏"走国际化的道路,创世界名牌"的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、
多元化战略
和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年,国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的...
多元化战略
成功案例
答:
依托这样一个平台,
海尔
开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。 2.
多元化战略
阶段 1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂,标志着大规模多元化进程的开始,并持续到1998年。 由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业,同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了...
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