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有些下属对他好没用
职场上遇到耿直的
下属
怎么办?
答:
第一,因为过去某些事情上,
下属对
你的管理很不满。比方说你给下属绩效考核打了很低分,让她很不服之类的。第二,你的性格比较软弱,下属觉得你这个领导“好欺负”,所以和你对着干看你能拿她怎么样?指不定还能把你挤兑走,自己有上位的机会。第三,公司里
有一些
小团体“派系”,虽然你是她的领...
在职场上,很多人能力强,反而不被重用原因是什么?
答:
第二,专注于专业,不会巴结领导和处理关系 很多醉心于专业的人,整天思考的都是专业方面的事,
对于
处理周围关系比较淡薄。
有些
领导的格局和眼光有限,喜欢
下属
的吹捧和巴结,往往把这种能人边缘化。其实,这也是人性的通病,往往喜欢信任亲近的人,而不是理性看待。第三,遭人嫉恨,有人背后下黑手 见过...
在职场上,很多人能力强反而不被重用原因是什么?
答:
有能力
很
强的
下属
,其实是好事情,但是领导并不如表现出来的豁达,能力超过自己的下属一般都会被压制,不能让下属威胁到自己的位置。更
有一些
领导因为裙带关系上位,更是如此,没有豁达心胸,对能力很强都有所防备。2.不容易控制 能力很强的下属一般都难以控制,并不是因为不听话,而是做事往往出乎想象,...
为什么
有些
高管会留一些
没用
的人在身边?
答:
第二,提拔上去的看似
没用
的人却很优秀。这群人 懂得机会来之不易,做事更专注,更认真负责,态度更端正,更有执行力。总之就是
一些
满脑子都是怎样把任务做好,却不去计较报酬多寡之人 。第三,这些没用的人
很有
用。这些人在工作上可能帮不上什么忙,但在关键时候能挺身而出,排忧解难。这也是这...
对于
那些不尊重你的
下属
,该如何去应对?
答:
2. 如果处理不当,可能会损害领导的威望,导致团队失控,引发不满。3. 对付不听话的
下属
,
有些
领导可能会使用三种策略:故意设置陷阱、冷处理,以及制造矛盾。4. 故意设置陷阱是领导让下属感到不舒服,以期望其改变行为的一种手段。5. 冷处理则是通过忽略下属的存在,使其感到孤立无援,从而逼迫其主动...
为什么
有些
高管会留一些
没用
的人在身边?这是狗腿子吗?
答:
我建议你最好不要用这样的措辞来形容身边的同事,你需要尽可能用客观的角度来看待自己的工作问题。
有些
人会认为自己身边的同事没有任何本事,同时也会认为高管身边会留
一些没
有
用
的人。这种现象其实非常正常,因为每个人的工作能力所体现的角度各不相同,我们需要尽可能站到公司的角度来思考问题,同时也不...
为什么
有些
女
下属对
男领导有敌意?
答:
1. 在初始阶段,女
下属
与男领导之间维持着正常的上
下级
关系,彼此之间的互动仅限于工作范畴。2. 进入第二阶段,女下属可能会开始躲避男领导的关注。这种躲避可能是由于察觉到男领导对自己有好感,而自己尚未准备好或者感到害羞,还在考验对方的意图。也有可能是女下属发现了男领导的某些情况,出于道德考虑...
和
下属
关系太好不好管
答:
不要把你与
下属
的关系好作为你管理的前提,关系好可以是公事以外的,不能与公事混为一谈。如果能理智地处理好这种关系的话,既保持了友谊,又有利于工作。3、用手上的权力去管理:你应记住,你现在是他的上司,他们是你的下属,你已经握有了
对他
支配与控制权。要管住他,你完全可以用好这个权力。
若
下属
行为令人讨厌,但她又和老板关系好,你奈何不了她,咋办?
答:
她理解到这样,自然就有所顾忌的了。如果不是关系到工作上的问题就一于少理了。 对这样的人的最好方式是:保持距离、规范管理,不让他有市场。 即使他与公司决策层有密切关系,也要公事公办。尤其是要将上层相关负责人交待的任务让这样的人去做,提前做好预案,如果在规定时间内没有完成,就不会被动,又可以让你的...
领导总喜欢提拔
一些
不靠谱的人,而对有能力的人一再打压,到底怎么想的...
答:
1. 领导的偏见:领导可能在性格、政治观点、文化背景或其他方面对人形成偏见,而这可能会导致他们选择提拔不靠谱的人或打压有能力的人。2. 不信任有能力的员工:领导可能认为某些有能力的员工过于自信或独立,而导致不能更好地遵循领导的规划和安排,因此选择不提拔这些员工。3. 值得培养:领导认为这些不...
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对于不忠诚的下属
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团队中有一个人不服从怎么办
下属有私心还能重用吗
有些人对他们再好也没有用
下属有这八大特征坚决不重用
对下属越好下属越难管
怎么管理不服从管理的人