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对于不忠诚的下属
员工
忠诚
度、执行力低下,如何管理?
答:
最常见的情况是,主管
对下属
无法做到有效管理,致使团队整体战斗力下降。而员工辞职的事情时有发生,往往与主管有着莫大的关系。在管理不力、人才流失、团队执行力丧失的情况下,主管也就披上了“人才杀手”的恶名。 因为主管的管理水平而导致团队整体执行力下降的事情不在少数。但企业往往意识不到这一点。他们认为业务水...
面对
不忠诚
,作为老板怎么办?
答:
因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要
对
员工轻易的许下不能对象的诺言,只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺,但是员工的表现非常好,老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖,超出当初进来的期望值,员工的职业成就感就会非常强,对企业的
忠诚
度必然会提高。二、重激励,高薪酬企业里员工的动力主要方面...
自己的公司,有一个
下属
,能力还行,但
忠诚
度不行,留还是不留?_百度知 ...
答:
当然,也许题主所谓的
忠诚
度是指员工
对
公司业务有二心,私下里有小动作,利用公司的平台干一些私活,带走公司客户这类事情。这就涉及到一个人的职业素养和人品问题了,豪无疑问,这样子的人坚决不能留,必须要清理门户。因为有二心的人你是留不住的,是不可能有忠诚度可言。他利用你的公司攒足了资源...
自己的公司,有一个
下属
,能力还行,但
忠诚
度不行,留还是不留?_百度知 ...
答:
留。只要有能力就留。人家
忠诚的
是他自己的家和钱而不是你,凭什么忠诚你啊?人家是来挣钱的,你钱给够了或者是多让他挣了,这时他的忠诚度才能发挥出来,你打几个月不发工资试试,他立马走人了。你不要嫌员工
不忠诚
,给你打工,你给人家发工资,这是两厢情愿的事,无所谓忠诚不忠诚,你要的是...
如何应对
下属对
自己不尊重?
答:
1.
对下属
无礼 古人云:使臣以礼,臣事君以忠。君视臣如草芥,视君如寇仇。 不尊重别人个性的领导,当然不会受到
下属的忠诚
对待。由于人际关系最基本的是尊重,无论你的官场多么大,不懂尊敬就永远得不到人心。2.专业能力不足 并非所有的领导都是从职业基层一步一步走出来的,有的人因为在某个...
怎样对待工作不力
的下属
?
答:
一、用宽容之心对待不得力
的下属
。常言道:人无完人。如果下属犯了什么错误或者工作中出现了失误,作为领导,要慎重处理以免伤害他们的自尊,令其感到尴尬不安。出现了这种情况,最好是私下与他们谈话,
对
他们表现好的一面加以赞扬,指出他们目前需要改进的地方,并帮助他们找出改进的方法。领导这样做,下属...
怎样对付不听话
的下属
答:
一、掌握正确的方法,让
下属
更加
忠诚
在职场中,领导经常需要分配工作,其中一些任务可能较为困难。领导若不好意思交给其他下属,自己承担这些任务,会导致下属形成逃避困难、不愿思考的习惯。因此,领导应当明确,下属有责任完成分配的工作,不应有欠债心态。领导应保持适当的威严,将困难任务指派给不听话的...
下属
总是犯错,作为领导,你会怎么做?
答:
作为领导,首先要遵守领导与
下属
之间的基本原则,尊重下属,并尽可能地为下属创造良好的工作环境。当下属犯错时,要先明确其错误所在,并且给出合理的批评。不要攻击下属的自尊心,而是通过更加具体、更有效的方式对其进行针对性、有针对性的指导。其次,要根据下属的错误提出有效的解决方案,帮助他们正确处理...
与不听话的老员工打交道,掌握哪些方法,让
下属
更
忠诚
?
答:
对待一些业绩差的老员工应该有适当的惩罚,这样对他们会有警醒的作用,在工作当中的服从性会更高。最后,领导自己也要以身作则。面对公司的决策,领导首先要起到带头的作用。领导在工作当中非常积极,会让老员工不能安心的偷懒。而且领导的决策一定要准确,能够为公司带来利益,同时能让员工有更好的职业...
领导最不愿意培养的六类
下属
是哪些
答:
一、
不忠诚的
人不能用(“墙头草”之人不堪任用)忠诚是用人的首要标准。站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是
下属对
自己的背信弃义。此类人,今天可以为了自己利益依附于A,...
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