88问答网
所有问题
当前搜索:
新店长如何管理老员工
现代
管理
该
如何
对待
老员工
答:
企业需要更专业的
新员工
,但企业也需要是过去业务支柱的
老员工
,企业要面对和解决的新问题就是
如何
让
新老
融合,而不是用新员工替代老员工。基本原则二: “ 老 ” 有所为 新有所 “ 用 ”企业的经营者和
管理
者往往希望每个员工都保持工作热情甚至是激情,但这是一个违背人性的期望。随...
新人
如何管理老员工
?
答:
恩威并施,对待他们不要展现出趾高气扬的一面,最完美的展现出自己的人格魅力和相对突出的业务能力,让他们能够明白你为什么刚刚到来就能够扶摇直上,只有大家有目共睹了,后期对他们的
管理
才会更加容易轻松。
刚上任的
新店长怎么
和
老员工
开会
答:
更值得注意的一个问题就是,如果是新入职的店长在经验方面比较少,许多的
老员工
都有很深的资历,这个时候又要怎么来协调各方面之间关系呢?
店长如何管理
员工是一门很深的学问,有效的办法来解决这个问题能够使工作进行的更加顺利。
管理员工
的3大境界 首先,就是要找到能够服众的优点和魅力,很多时候,不...
新店长怎样管理
好
员工
?
答:
2、对每个店员进行较多较充分的了解;3、通过对店员进行培训,提高店员能力,同时使店员对
新店长
产生较好的认同;4、和大家一起协商
如何
做好店面的经营和生意;5、对于大家的问题要注意收集,解决一些大家关注关心的问题;6、赏罚分明,激励导向,对店面
员工
进行细致化标准化
管理
。店长 店长是受连锁经营企业...
如何
优化
管理
公司
老员工
答:
因此,企业认可
老员工
的价值,就要在薪酬上给予老员工一定的倾斜。在国企中,通常设定“年功工资”鼓励员工在企业长期工作。在民营企业中,通常设定“长期贡献奖”,每当员工达到一定工作期限时,一次性支付作为其工作贡献的奖励。第二,新进职业经理人要尽快“入乡随俗”1.搭建完善的
管理
机制,确保职业经理...
店长
要
如何
帮助
老员工
才能不断提升业绩
答:
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等,一定要遵照
员工管理
制度执行,对该处罚的不可手软;但另一方面,营业员也是常人,要对其思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有...
作为一个服装店的
店长
该
怎么样管理员工
?需要知道些什么?
答:
很多人开店最头疼便是人员管理了。人管理得好,销售随时翻一番,人管理得不好,可能店铺三天不开张。店铺
员工管理
,实际最直接的管理者就是店长,那么老板把
店长管理
培训好了,再由其对店铺店员进行管理,就能达到事半功倍的效果。老板一定要明白店长的作用,店长是管理者也是培训者,管理的同时发挥导师...
空降到新公司做
管理
,
老员工
不好管
怎么
办?
答:
做为
管理
人员,必须有一个正确的心态。不能因为
老员工
不服从管理,就单方只指责职工且不反省自己,如果你拥有这样的心态时,你观察角度,思索视角才会有新的转变,你才能从源头上去思考这个你必须解决问题,而不是一味的被困难题里走不出来,那般只能进到恶循环,你越卡越身心疲惫,职工不满情绪只会...
假如你作为一名
店长
你将
如何管理
你的
员工
建设你的团队?
答:
作为一名
店长
,你
如何
有效的代教你的
员工
? 作为一个店长,首先要做好表率作用,提高全店员工的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的团队,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是应该做的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这是一个家。 假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如
管理
你...
刚当上公司主管,就受到
老员工
排挤,我应该
如何管理
呢?
答:
与此同时,在人多的场合多与其进行“交流”。放狠话谁还不会了。要知道,想要立威,就必须“杀鸡儆猴”。尽管
老员工
们有自己的小团体,他们选择报团取暖,但是这种和谐的局面是不会随着你的到来而分崩离析的。你要展现出乐意融入他们的一面。让他们清楚的知道,你的本心并不是想...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
新店长如何开展工作
新接店怎么管理员工
作为店长怎么管理员工
给员工介绍新上任的店长