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新店长如何管理老员工
一个刚来的
新店长
,每天都该做什么?
答:
一个刚来的
新店长
,不管是从事的哪一个行业,每天都要做好检查工作、激励
员工
、做好服务、学会观察等,具体内容如下:1、做好检查 每天早上进店第一件事就是检查。针对各岗位工作,房客源盘点、宣传单页,水牌等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内房源充足,体验更加顺畅,环境干净明亮。
新员工管理老员工
合理吗
答:
当然合理了,为什么不合理,工作
管理
上没有
新老员工
之分。对年长的部下不能放任不管,要承担起培养他们的责任,但不能过度关心,用间接方法培养更易操作。1.对比自己早进公司的年长部下,一般都会对他有排斥感,对他采取放任不管、回避的态度,敬而远之,这是不对的,无论年龄大小,部下就是部下,要...
如何
巧妙处理
老员工
与
新员工
二者关系,既能提高老员工服务意识,又能加强...
答:
然后分出ABC三个等级。满意,比较满意,非常满意!得到非常满意超过评价的80%给予多少奖励,低于50%扣除销售提成(不要扣人家底薪)对于
新员工
,提高他的销售提成。同时鼓励
老员工
带新员工,也就是老员工带的新员工如果业绩达到多少,老员工有相信的奖金。新员工需要有奖有罚,如果不能接受,换人。不然是...
职场
管理
者该
怎样
用好“老将
员工
”和“新秀员工”来打造团队?
答:
关于人手类
新员工
的
管理
一开始进来的时候,让一个靠谱的
老员工
带他一段时间,这对老员工有两个要求,第一个是不要灌输负能量,不要说各种公司的不好,第二是除了教他工作流程
怎么
做、工作注意事项外,还需要教他公司的价值观、红线与底线是什么,与其它部门的人沟通时对接谁,有哪些注意的事项。 前期的目标是让他...
如何
做好
店长管理
工作?
答:
首先了解
店长
的职责 (一)基本职责(1)达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任。(2)
管 理
的 职 责:对于店中的人、物、钱、情报等,店长都得充分
管理
、具体落实 执行公司的各项规定。(3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导...
如何
解决
新老员工
的
管理
问题
答:
等到培训好了,员工能赚到钱了,可都又离开了。老板培训员工也不是,不培训员工也不是。不培训嘛,员工没有能力做不成事。培训员工嘛,他们有能力了就跳槽。老板左右为难啊!培训只能解决能力问题,咨询才能解决机制问题。
如何
让培训变成生产力,企业必须有一套好的
管理
机制。如何让企业的
老员工
带动新...
人员
管理
的基本原则
答:
劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作,而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。6、人员的稳定原则 一个人要适应他的新职位,并做到能很好地完成他的工作,这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。人员管理的基本原则2
如何管理老员工
1、福利方面有所倾斜 很多公司的...
店长如何
面对
管理
能力比自己强的
员工
?
答:
1、这是一种行为科学,人外有人,尽管已经是
管理
者,但是
员工
有出类拔萃者必须重视中庸,发挥其长处,为我所用。2、员工能力超强是天性也是先天性的本能。作为管理者应该虚心向这种人学习,表现出尊重员工的姿态,不要盛气凌人。摆架子,而是让员工能体会到管理者对员工的尊重,才能调动起积极性。3、...
如何管理新老员工
?
答:
思考:为什么形成这个局面?你是部门负责人,方案形成过程你
怎么
把关的?项目工作中涉及和其他部门的沟通为什么你不能承担?其他部门应承担的工作是公司明确的,难道只能是公司老人才能协调?之所以形成
新老员工
都来胁迫你,说明你在
管理
上是缺位的,否则他们不敢来挑战你。你必须借助公司的力量把他们放在项目...
作为一店之长,
如何
激励
员工
像老板一样去奋斗?
答:
(二)要让每一个员工都觉得自己很重要知道员工需要什么以后,就要给他价值体现。1、事实上少了员工,
店长
什么都不是,员工就是合作伙伴店长应该对每一个人的特长总结出来,每次表扬、开大会也好,能够说出下属的特长,让员工感觉到自己的重要性。【案例】可以让
老员工
享受特权,发员工福利的时候,虽然老员工和
新员工
工资都...
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