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持续竞争优势
如何保持企业核心
竞争
力
答:
核心竞争力是企业获得
持续竞争优势
的源泉。核心竞争力的概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上提出。 他们认为顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上...
企业
竞争
力
优势
答:
目前,国内外一些大的`企业或公司,像IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,抢得先机,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越,确保企业的
竞争优势
。2、战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。企业要在产业发展相对稳定的时期保持...
什么是
竞争优势
?
答:
5.品牌优势:企业拥有强大而受认可的品牌,顾客对其产品或服务有高度的认同和忠诚度。品牌优势可以使企业在市场上建立信任和认可,增加市场份额和销售额。
竞争优势
对企业的重要性在于它可以为企业带来
持续
的竞争优势,增加市场份额,提高利润率,并在不同的经济环境和市场条件下保持稳定的竞争地位。企业应该不...
为什么人力资源能够帮助企业赢得
竞争优势
答:
人力资源不是企业
持续竞争优势
的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势 系统化人力资源实践的假设可以分为两种类型。第一种假设类型是把员工看作成本。把员工看作成本的企业,将根据外部劳动力...
竞争优势
的概念是什么?
答:
,是相对于竞争对手拥有的可
持续
性优势,分为成本优势、差异优势及聚焦优势。《
竞争优势
》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。
竞争
对手主要
优势
5点
答:
技术创新能力强是竞争对手的另一大优势。他们不断投入研发,推出新技术、新产品,满足市场的不断变化和消费者的新需求。例如,竞争对手可能率先推出了一款具有革命性的产品,不仅提升了用户体验,还引领了市场的新潮流。这种技术创新能力使他们能够保持
竞争优势
,
持续
吸引消费者。市场份额大也是竞争对手的一大...
企业应该如何塑造市场
竞争
力?有比较优秀的案例吗?
答:
企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持
持续竞争优势
的能力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备...
为什么中国企业在国际
竞争
中仍然具有巨大
优势
?
答:
中国企业在国际竞争中仍然具有巨大优势的原因主要有以下几点:1. 成本优势:中国拥有丰富的劳动力资源,劳动力成本相对较低,这使得中国企业在生产成本上具有
竞争优势
。此外,中国政府也采取了一系列措施,包括提高劳动力素质、优化产业结构等,进一步降低了生产成本。2. 规模优势:中国拥有庞大的市场规模和...
什么是
竞争优势
,都有什么主要内容?
答:
根据MichaelPorter,这种行业水准之上的绩效表现就是企业可
持续
的
竞争优势
的基础。 竞争优势的主要内容: 一般认为,竞争优势主要来自四个方面:一是产品成本和质量;二是企业拥有的特殊资产和专门知识;三是通过设定障碍来阻止竞争对手进入;四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。 在...
核心
竞争
力的内涵及特点
答:
核心能力亦即企业不断获取战略性资源,并对资源进行有效的配置、开发、利用和保护的能力。核心竞争力本质上是企业的一种能力,一种提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,因而是一种生产力。换言之,拥有核心竞争力的企业能比竞争对手创造更多的“消费者剩余”。核心竞争力是企业
持续竞争优势
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