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店长如何管人用人留人
做为一个
店长
应
怎样
把一个店管理好?
答:
管理的过程包括6个环节:管理规则的确定,管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解、组织与实施、过程控制管原意为细长而中空之物,其四周被堵塞,中央可通达。使之闭塞为堵;使之通行为疏。管,就表示有堵有疏、疏堵结合。所以,管既包含疏通...
店长怎样
管理员工
答:
你实际需要的是一个店面经理,这样的人先并不是一件容易的事情,如果你能将你的产品配料进行标准化,以销售任务的方式进行业绩处理,这样效果可能财务上管理更容易些,毕竟解放自己也是件重要的事情。
作为
店长
在日常门店
管人
方面有哪些疑惑
答:
店长
作为整个公司的领导者,作为一线的管理者,决定着整个门店的输赢,店长不仅是一个业务高手,还要是一个优秀的管理者。房产中介公司运营的核心就是对人的管理,稳定公司团队,制度得到尊重并执行,业绩才会蒸蒸日上。那么,如何做好对门店人员、房源、客源的科学管理呢?小编这就来为大家揭秘门店运营的...
如何
做一个优秀的
店长
答:
六、
店长
的自我检查七、 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标...
如何
管理下面的人: 驭人之术
答:
首先,树立你在被管理者中的威信,领导自古多孤独。少和他们说笑,偶尔可以。做事要首先学会在你应该带头的时候做到首先上。做到
管人
先正身。不该上的时候,你叫谁上谁就上,敢顶嘴的予以惩罚。抖抖你的威风,时候再进行找他谈心,开导开导。如果发现下属有厉害的,你可以进行提拔,让他来帮助你管理。
公司没有制度,管理人好管吗,
店长
应该
怎么
管理,对店员要求,没有制度店员...
答:
公司没有管理制度?这个够奇葩!小公司,可能是制度没上墙吧?只停留在老板的嘴上。这个可不好。首先,任哥公司都有一些约定俗成的管理制度。其次,做好把公司的各项制度条文化,书面化,同时作为公司文化的一部分,上墙,组织员工学习,按月对照考核……第三,即使是再小的公司也有五脏俱全,有符合自己...
一个刚来的新
店长
,每天都该做什么?
答:
1、作为新
店长
,虽然有很大的权利,但也要承担两件,遇事不要推卸责任,在承担责任面前,最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢作敢当的工作态度,才能清醒地认识到自己的不足,并以此加强各方面的管理能力。2、另外,不要独断专行,一般优秀的店长,绝不会“官高一级压死人”...
店长
必知的人员管理解决方案
答:
店长
必知的人员管理解决方案问题一:人员结构不明确 1、明晰岗位架构,店内店员基本招募配齐。2、对店内人员配置进行整合,结合实清况对店员进增减。问题二:岗位职责不明确 1、给店员进行岗位职责培训。2、明确收银员、仓管员的岗位击,并做好每个班次的岗位负击人并确认。问题三:薪资结构不完善 1、...
一个
店长
应该具备
怎样
的才能
答:
(1)达成业绩的职责:不管
店长
是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 (2)管理的职责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 (3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。 (4)...
店长如何
管理居功自傲的员工?
答:
这种意识的常见表现就是居功自傲。美容院
店长
对此常感左右为难。那么,应该怎样处理这些问题呢? 处理元老功臣意识的重要原则在于预防。未雨绸缪,防患于未然。把这一思想运用到美容院管理中,就是预防式管理。 1、适当强化组织内专业分工。分工既可提高效率,降低工作难度,又可防止居功自傲。当分工比较...
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