88问答网
所有问题
当前搜索:
店长如何管人用人留人
店长如何
管理居功自傲的员工?
答:
这种意识的常见表现就是居功自傲。美容院
店长
对此常感左右为难。那么,应该怎样处理这些问题呢? 处理元老功臣意识的重要原则在于预防。未雨绸缪,防患于未然。把这一思想运用到美容院管理中,就是预防式管理。 1、适当强化组织内专业分工。分工既可提高效率,降低工作难度,又可防止居功自傲。当分工比较...
服装专卖店
如何
管理
店长
店员区域主管都要干什么?
答:
培训基本分以下几部分:区域主管人员培训:区域主管人员要监督并指导
店长
和店员的工作,因此,不但要知道店长、店员的工作内容,更要精通各项业务技能,这样才能对他们的工作提出问题或进行指导。店长的培训:店长是专卖店的重要支柱,店长的思维与能力直接影响整个专卖的档次和形象。首先店长要熟悉自己所扮演的...
请问哪位高人能否指点下,经营方面的管理呀,我开了两家店,苦于工人不...
答:
店长
的职责(管人、管事、管销售) *
如何管人
(工作状态,精神状态,心态,工作热情,士气,人员形象,迎宾口号,例:欢迎光临 COOLMAX、主动性,分配工作任务,考勤) *如何关事(月度会议,周会议,每日的工作检查表{附表 1},每日早会的内容和执行{ 附表2}每周 物流补货分析表{附表 3},人员的招聘,新员工旧员工的培训,...
店长如何
管理自己的团队
答:
课程简介: 当谈到授权,为什么
店长
们都会烦恼不堪?而且会逃避授权?作为店长,可以授权给员工的工作有哪些?不能授权必须亲自做的工作有哪些?店长管理有几大原则?为什么老顾客更有价值?作为店长面对顾客服务中各种问题该如何处理?如何经营你的顾客?何为店铺营销?店铺营销就是创造一个让人想买的门店...
如何
管理店内
答:
如何管理店铺 一、
店长
必须具备的能力 1.指导能力:现代企业之不同于往时,就是对于店长,已不单要求有管理才能,还需要有革新才能,即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识,准确地教导店员从事其分内的职务,并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此,店长必须具备各方面的知识,即所谓全能人。
一个酒店的
店长如何
让自己的管理能力提升?
答:
不过说白了,领导之术就是御人之术,这方面要多向政府官员和军队学习,可以多看些讲曾国藩之流的书,他的成功就在于会
用人
。这里我提醒一点,如四楼兄弟所说,要打造好的团队,你要拿出真诚来,这点我有很深刻的体会。3、思路:这里就具体你的岗位来谈了,因为我也做过类似的事情。如果是我,我会...
店长如何
面对管理能力比自己强的员工?
答:
1、这是一种行为科学,人外有人,尽管已经是管理者,但是员工有出类拔萃者必须重视中庸,发挥其长处,为我所用。2、员工能力超强是天性也是先天性的本能。作为管理者应该虚心向这种人学习,表现出尊重员工的姿态,不要盛气凌人。摆架子,而是让员工能体会到管理者对员工的尊重,才能调动起积极性。3、...
如何
管理个体户店面的销售员工
答:
管不好,目前是我父母经常在店里做,昨天我朋友和我说现在当老板的 都不是台前了,都找
店长
来管理的。所以想问,新店怎么管理,找个店长来管理一下3个,还是再找一个员工来像老店的作息?其实我想搞个激励措施的,每人100作为绩效奖金(到勤率+服务态度奖)。还是全部辞了从新招现在招店员不好招,我爸妈还是采用原始...
如何
管理好一家门店
答:
现在创业的人越来越多,而大部分人的创业就是开个属于自己的店铺,既有服装店,饰品店,家居店也有饭店,小超市等等,涉及各行各业。一个店铺开起来以后,店铺营业情况的好坏和店铺
店长
的经营管理密不可分了。特别是现在上班一族,如果要开个店铺,就必须请一个店长来全权管理店铺。因为店长是店铺的最...
店长
没有权利,该不该管底下的员工
答:
权利是对等的,你首先应该跟老板要求,给你管理的权利,在普通员工面前树立你的威信啊。包括你的工资福利待遇也应该高于一般员工。然后既然你是
店长
,确实要管理员工,你首先要以身作则,遵守工作纪律,认真做事,然后底下员工也是如此。
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜