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下属犯错领导有责任
职场中,这2点就能看出
下属
能不能重用
答:
每个
领导
要的是业绩,只需要把业绩拿出给领导看看,要不就做不邀功,也不
犯错
的
下属
!职场和领导对着干,啥也得不到,一个公司,培养一个领导费时费工,领导可是决定你钱途和前途,你们两个掌握的信息完全是不对称!不说领导是如何上位,有没有能力,但是人家是领导,如果不服,拿你就去当领导,别...
关键时刻为
下属
“护短”讲的是什么故事?
答:
当
下属
在工作中
犯错
,并受到责难时,领导不应追加
责任
,而应实事求是地为其辩护,主动承担责任。司马炎在多次败仗中,都将责任归咎于自己,没有降低他的威望,反而提高了声名。如果他推卸责任,军队上下将离心离德,晋代魏的局面可能不会出现。
领导者
的威信源于严于律己,这能使军队士气旺盛、战斗力强。
员工
犯错
公司处理不公平咋办?
答:
员工
犯错
,公司处理不公平,那么员工有权利向工会或者人力部门申诉。如果事情很大,那么可以申请劳动局介入。
作为
领导
怎样才能善用人才?
答:
一位企业
领导
主管人事,应该善於发现人才,让
下属
感到自己受到重视和赏识,充分发挥自己应有的才能。因此,视才而用是一位企业领导必须坚持的管理观点,否则就会不分良莠,冲淡那些有用之才的积极性和创造性。视才而用,是因事设人的前提和基础。一位企业领导要使用下属。首先就是要去了解他的特点。十个下属十个样,有...
无论多聪明的
下属
,工作中不注意哪几点,
领导
也不会重用?
答:
工作中如果不注意下面这五点,就算你在聪明,你的
领导
也不会重用你。第一点工作不够细心,第二点总在一件事上
犯错误
,第三点效率太低却不自知,第四点在公司愿意和同时抱怨。只要身上占了一点,领导就不会重用你。想要在公司中有更好的发展,一定要得到领导的重视。领导重视你了,你才可以在公司有...
如何才能做好一个中层管理?主抓哪几项工作要点,提高管理效能?
答:
俗话说,
责任
心是最难的东西。如果一个管理者在困难面前能够主动出击,就容易赢得上级
领导
的信任和下级的敬佩,为上下级树立鲜明的形象。特别是当
下属犯错
时,不能 "见利忘义,见亏必逃",要勇于承担责任,不能盲目推卸责任。当然,这要分具体情况,看下属犯了什么错误,不能都是错误,有些错误在背后...
自己的
下属
经常地顶撞自己,怎么才能制服他呢?
答:
因此,我会碰撞,
领导
不了解领导的情况。这是正常的,如果每个人都能理解领导力,什么是普通的?在员工解决问题后,您必须告诉他您在公众,无论是来自行为还是态度。当普通人冷静下来时,我会认识到我的错误,但你必须让他反思,因为只有你可以的事情,他可以理解你自己的错误,并不会在未来
犯错
,并...
自己是闺蜜的上司,她
犯错
了要不要处罚?
答:
我希望拼命努力的人擦亮双眼合理判断自己所处的处境,即使被卖掉也不会报恩,认为这个人对你的职业生涯
有责任
。不,马基雅维利式的
领导人
只对自己的职业生涯负责,为了自己一个人出名,可以牺牲所有人的发展 这也不意味着所有领导人都会压榨人。 好的
领导者
还是存在的。 例如,我关心
下属
的职业发展,追逐...
遇到老爱
犯错误
的
下属
应该怎么教育?
答:
改正部下的不良癖好和行为习惯。至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。联络迟缓、不及时汇报、不具备团队精神等,因人而异需要改正的习性有很多,如果置之不理不仅会影响工作效率和公司信用,还会使员工本人变得不被周围的人所信赖。
如果你
犯错
了怎样向
领导
承认错误?
答:
4、老板通常更关心的是错误是否对公司造成了损失,以及你是否有能力解决问题。
犯错
后,一些人倾向于私下解决问题再向老板汇报。5、然而,老板往往希望掌握权力控制,私下解决问题可能会让他感觉失去了对事务的控制。但也有老板喜欢这样的
下属
。重要的是,老板通常更看重的是员工的工作态度和处理问题的能力。
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