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下属犯错领导有责任
作为
领导
应该明白哪些事?
答:
这样会严重伤害到
下属
的自尊,对于自己开展工作也没有任何的好处。8、做
领导
要有担当。作为一个领导,在工作的过程中,假如下面的人出现了一些错误,这种情况下领导一定要拿出自己的担当。千万不要把所有错误都推给下属,不然在工作中,很难培养和你一同奋斗的下属,严重的话下属会陆续离职。
领导
给我打的绩效低,我想去与领导谈一下,怎么说比较好?
答:
必须尽快解决。这不是员工的问题,而是管理者的问题。说白了就是没有正确使用。常识3:员工第一次
犯错
,私下指出;再次犯错,私下批评;第三次犯错,公开批评并给予严重警告。常识4:
下属
的错本质上是你的错,不要让员工轻易承担
责任
。常识5:不要试图通过推理来
领导
团队,而是围绕目标建立规则。
职场中你最怕遇见什么样的上司?
答:
这种上司在工作上十分无能,也没有什么实际的
领导
能力,但是又不愿意承认这一点,他们总是时刻在找人来为自己卖命工作,以拯救自己的无能。如果你的上司是这种没有什么工作能力,并且会把自己的无能归咎于
下属
的人,那么还是趁早离开比较好。不要再当那个吃力不讨好的傻瓜。4.自夸型上司 自夸型的上司...
管理者如何给
下属
指明方向?
答:
如果换一种方式,从上到下都是一种要求——合格的产品,让
下属
自己寻找通路。这样所有的
领导
都好当了,可是效果就难说了,除非你能保证你的下属都是“罗文”。否则当完不成任务的时候,这样的主管会说:“我都要求了,可他们就是不听!”言外之意好像主管本身已经合格的尽到了自己的
责任
,都怪下属...
作为
下属
员工,
领导
的什么特质最重要?
答:
其次就是要敢于承担主要
责任
,
下属
在工作里面遇到了困难,没有在规定时间内或正确完成上司分配的工作,这能说是因为员工自身能力不足或不细心所造成的。然而,一些
领导人
是不会彻底推卸责任的,是会想到他们的员工的,只要是影响力没有多大,通常就会容忍员工的错误和疏漏。还有就是领导可以与下属一起吃苦...
领导
为什么不喜欢打扮漂亮的
下属
答:
男
领导
都会看漂亮女下属那是正常的,也是人性的一面。但不是每一个男上司都是那样的。除了有些色色的,有企图的,或者一些想要和女
下属有
发展的例外。用平常心去对待吧。最重要的是不要
犯错
而让他有理由针对你。对那些只注重外表的人来说,如果在公司里他做的太过分,那他的上司也会拿他开刀的。。
作为公司的
领导
,怎么才能做到对
下属
的控制?
答:
结合多年实践经验,建议企业除了为管理者提供相关培训外,还应该在日常管理中为下级管理者营造更多的授权环境,实现权力的下放。通过给予下级管理者更多实践机会,不断在实践中承担
责任
来更好的锻炼下级管理层,从而丰富管理者的管理实践经验。总之,提高管理层能力的方法与手段多种多样,我建议企业可以根据不...
为什么
领导
总是批评
下属
答:
领导
为何常批评
下属
?1. 领导性格影响:部分领导性格急躁,对下属的小错误也会严厉指正,有时甚至显得不近人情。例如,我曾经历过一位办公室主任,因工作差错频繁遭受其严厉批评。面对这样的领导,只能学会适应。2. 恨铁不成钢:领导对频繁
犯错
、改正缓慢的下属常感到失望,进而采取批评以期改进。在体制内...
领导
最不喜欢什么样的
下属
?为什么?
答:
这是浪费他的时间 马马虎虎工作的职员,粗心是所有事情的大禁忌。因为粗心犯的错误是最低的。一点小事都没做好,以后怎么能让他承担大任务呢?心高气傲的职员,有些人可能觉得自己的
领导
没有自己高的专业水平。所以内心不服,成为了他们的
下属
。这种员工一般心高气傲,他们觉得自己很有天赋,并不是...
没有本事的
领导
,都是怎样跟下级交流的呢?
答:
但是不要冷冷地拒绝
下属
的帮助。你可以帮他们找资源一起解决问题。至少在这个管理岗位上,下属的工作最终需要你负责。没有任何
责任
怎么说服大众?在实践中,领导者应该能够给大多数下属以指导和建议。“授人以鱼不如授人以渔”,更多的领导应该在工作思路和方法上给下属一些改进,让下属觉得和
领导有
学习...
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