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okr与kpi结合
KPI跟OKR
的四点本质不同,都是什么?
答:
第一、
KPI和OKR
在理论假设层面上的不同。KPI更多意义上被确定为一种绩效考核工具,它源于麦格雷戈的X理论,即人生来是懒惰的,不愿意承担责任的。OKR更大程度上算是一种企业管理工具,是公司为跟踪目标完成情况的自我管理工具和方法。OKR源于麦格雷戈的Y理论,即人生来是主动的,愿意承担责任的。它的顺利...
为什么
OKR
能激励员工?
答:
从上面的采访可以看出,
OKR
的本质是目标管理,是 MBO (目标管理)理论思想的迭代,但比 MBO更加敏捷、高效,比 MBO更加落地和实操。OKR 有一个很重要的特质是不与绩效挂钩,这是一个非常重要的突破。OKR 不
与 KPI 结合
,可以割断与绩效奖金分配之间的关联。一个突出的表现就是主管在给员工评分时...
okr和kpi
,两者有什么区别?
答:
OKR
工作法不同于
KPI
的地方就在于,它是自上而下和自下而上相
结合
的产物,不是简简单单地发个文件通知大家,而是经过全员参与讨论的结果。也不是盲目地去制定数个大目标,让大家把握不住主要的方向。并且每一个目标背后都有相应的关键结果与之“配套”,这样做的好处就是整个团队都在为OKR一起使力...
kpi
是什么意思
答:
KPI可以给管理活动带来很多帮助,但是KPI不是完美的。他在很多情况下并不适用。KPI的优点: 1)二八原则。将目标集中在决定事物的关键的结果和关键的过程上。这和
OKR
的理念是一致的。2)过程跟踪
和KPI
优化。量化指标将进行过程追踪和绩效辅导,持续改进KPI目标。KPI的缺点: 1)假设为前提而非基于事实。
?
OKR和KPI
的区别是什么
视频时间 00:47
如何制定好绩效管理体系?要注意什么问题?
答:
如果是目前正在选择绩效管理工具的朋友可以了解一下企易立OKR。企易立在提供OKR软件服务的同时,还给企业提供3-6个月陪跑服务,帮助企业成功实行OKR,赋能企业增长!企业在选择绩效管理工具的时候,也不一定局限于选择一种工具,企业可以根据自身情况,把多种绩效管理方法结合使用。比如
OKR与KPI 结合
,把目标...
为什么员工很讨厌KPI?
OKR和KPI
有什么区别?
答:
举一个例子:创新的失败率或成功率都是不对的,唯有创新本身才是值得思考的。再比如考核PV和UV都是过程,客户的忠诚度和粘度才是王道,招聘数量、招聘速度、招聘成本、招聘效率这些可能都是
KPI
内容之一,但
OKR
可能看的是招聘来的人员的优秀率和流失率 第五:评估的频率不一样 如同BSC(平衡计分卡)...
说说
OKR和
绩效考核的区别
答:
2、是
OKR
的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化
KPI
,然后考核。3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业...
OKR
失败的一些常见原因
答:
OKR
把有挑战性的、鼓舞人心的想法和量化的关键结果
结合
在一起,让员工清楚地知道阶段性的目标和挑战。团队中的每个人都能清晰地知道自己努力的方向,明白怎样分配自己的时间,并且有一套机制帮助大家追踪、检视和调整——这些都是制胜的关键。然而要想达到这种效果并不容易,需要在实施OKR的过程中避免以下几种错误。 1...
OKR
团队目标的设计和使能赋能
答:
设计 达成目标的关键结果KR或关键过程指标
KPI
策划 达成团队
OKR
的关键事件或重要任务(KA)和主管或成员个人OKR 以团队目标O为个人OKR的父目标,可有效避免个人目标简单加总为“群体目标”而非“团队目标”。例如,销售团队的部门目标O分解为关键结果KR1、KR2和KR3,KR1为过程指标,有效拜访可促成KR2(销售过程阶段性结...
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