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okr与kpi结合
详解
OKR与KPI
的区别
答:
(1)
KPI
与绩效挂钩;而
OKR
则与考核绩效分离。(2)KPI由上级制定,自上而下控制;OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。(3)KPI是先有目标,再想方法;OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。(4)KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;OKR是由Objective本身来实现约束...
简述okr和kpi
的区别
答:
okr和kpi
的区别如下:关键绩效指标(KPI)是“公司要我们做的事”,而OKR则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系,企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到...
kpi和okr
的区别
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用
OKR
会更加科学。5、制定的方式不同:OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下
结合
,做到全方位对齐,而
KPI
是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。以上内容参考 百度百科-OKR ...
kpi和okr
绩效管理的区别
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用
OKR
会更加科学。5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下
结合
,做到全方位对齐,而
KPI
是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
okr和kpi
有什么区别?
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用
OKR
会更加科学。5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下
结合
,做到全方位对齐,而
KPI
是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
okr和kpi
的区别
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用
OKR
会更加科学。5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下
结合
,做到全方位对齐,而
KPI
是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
什么是
OKR
?
答:
OKR
是目标与关键成果法。OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询...
绩效
okr跟kpi
什么区别
答:
绩效
OKR跟KPI
的区别有:定义不同、作用范围不同、使用范围不同、衡量标准不同、公开性不同、沟通不同等等。一、定义不同 1、OKR(Objectives and Key Results):即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创,后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业...
OKR和KPI
有什么区别?
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用
OKR
会更加科学。5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下
结合
,做到全方位对齐,而
KPI
是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
如何为团队成员设定绩效考核标准
答:
2. 目标
和OKR
绩效目标的制定、引导和监控,就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法,相对于
KPI
而言,可以帮助员工建立一个更清晰的目标。一方面,OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注;另一方面,KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。总体来说,OKR 可以保持专注度和灵活...
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