88问答网
所有问题
当前搜索:
领导控制下属最经典的三招
控制
下级的妙招有什么?
答:
三是宽严相济,恩威并重。
领导
在
控制
下级时,既不能过宽也不能过严,要宽严相济、宽严适度。既不能使
下属
傲慢妄为,又不能使下属笨手笨脚、顾虑重重。既能大胆放手,使下属有所作为;又能把握方向,客观控制,使下属有所为。恩威并重强调的是:领导在实施控制时,既要施之以恩,施之以德,感化...
如何能管好
下属
?
答:
第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“
领导
就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是
下属的
导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。第四,关于“用制度约束人”问题。制...
作为一个管理者,如何管理好手下的员工?
答:
(1)耐心:一个新人,成长为一个成熟的人才(胜任岗位),大概需要一个3——6个月的时间,因此我们管理者应该有足够的耐心。在很多企业发现这种现象,刚开始的时候,我们管理者还很热心,过了一段时间,发现新人出现了各种各样的问题,不是心态不好,就是做事情不积极,专业技能又不行等等问题,管理...
怎么才能管住不服从的
下属
?
答:
要收拾不听话的
下属
,领导往往会用这
三招
来对付,让他“不高兴”。3.挑起斗争 以上两点我们都需要机会和时间,甚至有安排。我们必须利用人性的弱点,很多
领导者
会采取诬陷和挑衅的方式。主动制造矛盾,或者让你最好的同事和你不喜欢的人吵架。输赢根本不重要,重要的是让这个人离开,所以也是最痛苦的。...
作为公司的
领导
,怎么才能做到对
下属的控制
?
答:
(3)针对管理者管理经验的培养要传授机会,积累更多实践经验。有的企业对管理层的培训很多,但培训效果却并不理想。这可能是上级为下级管理层安排任务时没有给予更多授权造成的,管理者只学习一些空泛的理论知识,没有机会将理论与实践结合,最多也仅是“纸上谈兵”。结合多年实践经验,建议企业除了为...
刚做
领导
怎么管理
下属
答:
3
,学会换位思考,站在员工角度考虑问题新
领导
在沟通中时常以自我为中心,不断表达“我觉得应该这样”、“我的目标是”,而忽略了团队成员的感受。你只有换位思考,才能让你了解到
下属
员工面对的困难和困境,帮助他更好地完成工作和任务,实现团队目标。04 新手管理者,要学会提升团队战斗力,共同前行团队成员都有各自的...
如何管理员工
答:
比如管理员工的考勤,
领导
首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到...
管理员工10个绝招
答:
3
、对下属要多看优点少看缺点 4、要正确对待反对过自己的人 5、让
下属的
缺点也能为我所用 九、【讲方法的批评】 批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为
领导
,管理者难免要批评下属,但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误,并期待改正,如果你的批评只是指出错误,或者仅是个人情绪的宣泄,而未达...
领导
打压
下属的
套路有哪些?你遇到过吗?
答:
领导
打压
下属的
套路有很多,说几个简单的。1,语言攻击。骂人肯定没有好话,什么怎么这么笨呢跟猪一样;长脑袋干什么吃的,只是为了吃饭吗;看你长那样子,卡西莫多都比你好看。2,靠边站。重要的岗位、容易出业绩的岗位永远没有你的份,让你处于闲置或者打杂的状态,以后的升职加薪肯定没有你了。3...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
大领导制衡小领导的套路
男领导对得不到的女下属会怎么样
领导精神控制下属的表现
男领导先打压后对女人好
女下属始终不亲近男领导
领导看你不顺眼最聪明的做法
领导怎么控制下属
下属不听话怎么办教你一招
对付不听话的下属最狠的办法