88问答网
所有问题
当前搜索:
下属不听话怎么办教你一招
怎样管理
不听话
的员工
答:
3.以威慑力量压制那些能力一般.情商高的下属 这两个人的聪明程度
,所谓响鼓不需要重锤,但是能够做出无礼的领导,也是过眼云烟。只要进行一次一对一的正式交谈,就能起到震慑作用。4.以兴趣束缚那些能力强、情商高的主要下属。 对这类人来说,实际上是做领导的,可以睁一眼闭一眼,说得过去,只要能...
下属不听话怎么办教你一招
答:
1、给予惩罚
作为管理者,最直接的方法就是给予惩罚。当下属违反规定时,可以采取警告、罚款等措施来制止。同时,也可以通过发起调查、暂停薪资等严厉的处罚来强制执行纪律。2、
减少福利
如果下属不听话,可以考虑减少其福利,比如
取消特权、减少休假时间、降低薪资等
。这样,他们就会明白自己的行为会对自己产...
请问对于
不听
上级话,甚至顶嘴的员工如何处置?
答:
1,
如果对方就是能力比较强,那么这个时候就应该磨灭对方的锐气,让对方达到为我所用
。其实一般情况下来说,如果对方能力确实比较强的话,那么这个时候对方确实比较目中无人,因此不服从领导的管教也是可以理解的,这个时候就应该适当的磨灭对方的锐气,降低对方的成就感,达到为我所用的目的。2,如果对方...
下属不听话怎么
收拾 常用的四招分享
答:
使用激将法
,你有自己的想法,好啊,那就来吧,安排的任务累不死你,算咱没水平——硬的不行,就来尊敬的,顺着你的意来。我们知道,那些不是怎么爱听话的人往往做事还可以,能力还行,领导就抓住他们急于想表现自己,想按自己的想法做事这一弱点,我就听你的,就按你说的办,然后用激将法,以打赌...
能力强业绩好,但
不听话
的员工,要
怎么样
处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
第三,
借鸡吓猴
借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色,给他一个信号,我不是好欺负的!例如,当和其他部门一起工作时,不要做一个唯唯诺诺的人,而是展现你的坚强一面。或者对不听话的人直接来个硬碰硬,暗示他一番。第四,
借刀杀人
几招下来,如果下属服从管理,那就算了,不能逼得太紧...
我安排工作
下属不听
,我应该
怎么办
?
答:
处理方法:
1
。强化沟通:A。开会的沟通是上传下达,态度保持敬畏,(如果自己不在乎,员工又怎么会在乎呢)。B。业务的沟通,要细心询问,通俗易懂,(不是买弄学问)让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响工作的执行,讨价还价。太远工作带情绪...
不听话
的
下属
应该
怎么
管理
答:
管理
不听话下属
的方法 首先从自己找问题。1、 你提醒下属“要细心,关注细节”,是针对具体的事情提出的?还是空泛的向天大吼一声“要细心,关注细节”?2、如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话,你是马上就指出来他不细心、不关注细节?还是过了一段时间才指出...
怎样管理
不听话
的员工?
答:
那么,应该
怎么办
呢?一,储备能量,这叫立身。领导为什么被
下属
轻视?一是性格软,二是能力差。俗话说,恃才傲物,有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业,不外行,看问题一针见血,下属才不敢目无领导。所以,学知识、储能量、长本事,才是立身之基。二,敢于亮剑,这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理...
我是刚升的店长,员工都
不听
我该如何管理
答:
店长如何管理好员工 怎么才可以管理好
不听话
的员工 首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工?
刚刚到一个部门管理,老油条不服我
怎么办
?
答:
刚到一个部门管理,老油条会不服新管理,这时候就要学会正确地处理,比如说杀鸡儆猴,安排一些艰巨的任务给老油条,完不成任务就要受罚。对于一些十分顽固的老油条,可以选择无视他们,让他们继续混吃等死。“杀鸡儆猴”这
一招
非常管用,你要记住,所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利,没有人愿意...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
收拾不尊重自己的下属
还是被驯服的聪明女下属
对于不听话的下属怎么办
员工不能惯着的句子
对付不听话的下属最狠的办法
顶嘴的员工尽量劝离职
下属顶撞了领导谁丢人
收拾下属最狠的办法
下属不尊重你3招搞定