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如何能管好下属?
我想管好人
但是 我不知道怎么管理~求解!!!!
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推荐答案 2013-10-14
第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。
第二,关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得?圣杰认为,领导要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力。
第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“领导就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。
第四,关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位,基本制度不健全,就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的最好办法,领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。
第五,关于“满足需要以激励人”问题。激励理论,简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为,人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要,就能够调动其积极性。激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景(美好愿望和远景)激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安四危求奋进。
做个好领导,要有哲学思维,善于用辩证的观点思考问题,分析问题,但不能够用辩证的方法处理问题,弄得不好就会使人认为“对的也是错的,错的也是对的”,处理问题必须有清晰的是非观,要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的单位明确工作和发展方向,提出战略构想,善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。
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其他回答
第1个回答 2021-05-17
三招管好下属
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第2个回答 2013-10-14
首先要有素养.要爱护和尊重部下.
其次要有能力,要事事安排合理,有条不紊.
再者要有公德,不存私心.做出了成绩都是自己的,出了差错都是属下的,以后谁敢和你共事...
第3个回答 2013-10-14
以德服人
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没有管不好的员工只有不会
管理
的领导
答:
只有不会管的领导
一、树立榜样 ·管理者需要明白
,如果想要管理好下属员工,即
必须做到以身作则
,一个能为下属树立榜样的两到,也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者,你必须为下属立榜样,因为只有让下属知道,你比他们知晓的东西要多,这样才会让下属信服你,才愿意跟着你学习更多的东西,才能跟上公司的...
怎么样才能管理好
自己的
下属?
答:
7. 听取员工意见:听取你的团队成员的意见和建议
,可以帮助你更好地了解他们的工作情况和需求。你可以通过各种方式来听取员工的意见,例如调查问卷、员工大会、个别谈话等。听取员工的意见可以帮助你更好地协调团队工作,并且可以提高员工的工作积极性和满意度。总之,管理好自己的下属需要领导者具备多种能力...
管理
者没点手段
?下属
不服你
答:
管理
者没点手段
?下属
不服你 管理者一定要有手段 1、制度建起来,
才能
有理可依 ·企业管理好比满汉全席,制度才是压轴大菜: 事要有人干,离不开职责; 事要
如何
干,离不开规则; 事要有效率,离不开流程; ·有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。 2、威信树起来,才能放手放权 ·领导威信五要素: 做好榜样...
做为管理者,要
怎么样
才
可以管理好
手下的人呢?
答:
1、
在员工面前
我绝对首先个人要做好,
树立个人良好风范,身教重于言传,自己做到很到位,才有能力,才有资格去教导别人
,这样别人才会信服你说的,你所做的,2、行为作风严谨端正,有些主管自己的行为不点检,比如说喜欢聊天,打点点混的,平时你是主管别人不会说什么,大家即使关系都比较好,也不说...
作为一个新部门领导,该
如何管好
底下的人
答:
作为一名管理者,上有领导,下有部属,要
管好
底下的人,应该做到以下几点:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的
下属
提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2...
怎么才能管理好下属?
答:
二.命令不是商量 老好人做领导是最难的,因为好人就是好人,他没有命令的余地,但是领导就是来发号施令的!作为领导,理应当收到
下属
的尊重。当下属有要求的时候你要勇敢地说不!这是你的权力!发号任务时,说明白时间,时间,交付时间就够了,请你来就是然你来解决问题的 三.制度就是武器 公司...
怎么管理好
自己的
下属
呢?
答:
第一,分而治之,逐个击破。
下属
们非常有本事,但是也非常有脾气,他们在一块的时候,一方面能把工作干得非常好,非常出成绩,但另一方面却经常向领导提条件,要好处,不服管教,
怎么
办呢?公开光明正大的做法就是分而治之,逐个击破,先把他们调往不同的部门,然后逐个瓦解,要么给予承诺,要么给予...
怎么管理下属?
我该怎么处理这件事?
答:
我不可能因为我的下属员工和我的上级关系好,就不给他安排任何工作,对于其他员工是不公平,以后我也没有办法去
管理下属
员工,所以我会给他安排工作。如果他不服从安排,我会直接找我的上级沟通,我相信我的上级会找他进行沟通,如果他继续不服从安排,我就会向上级申请把他调离,或者直接给他辞退。如果...
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