88问答网
所有问题
当前搜索:
车间班长在工作中要注意什么
如何做好一个
车间
的
班长
?
答:
办事要公道
。
在分配工作中做到办事公道
,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能服众。
关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,会造成员工的不满,
要多对下属的生活及工作进行问候。目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,
目标也应非常明确。准确发布
...
生产
车间
如何做好一位
班长
答:
1、办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长
在分配工作中做到办事公道
,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、
关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也...
刚刚升
车间班长
,还是适用期、很多人不服从,我该怎么做
答:
要多报喜少报忧
,领导让你当车间班长就是要让你解决问题的,你把什么问题都推给领导,领导会认为你能力不行,在领导面前要多表扬员工,少说员工不足,员工有问题要善于个别交换,让员工不失面子,你也会赢得员工尊重。
要懂得低调做人,高调做事
。为人谦逊,待人真诚,大事讲原则,小事讲风格。对待工作安...
我是上产
车间班长
,请问如何管理生产班组
答:
1)
、办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者
在分配工作中做到办事公道
,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)、
关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员...
生产
车间班长
如何管理下面员工
答:
1、必须武装自己,是自己的业务水平逐步提升
。2、
必须有积极的心态,万事不屈不馁
3、
搞好团结
,团结是团队的根 4、
熟悉下属的各类情况,生活,感情,性格等等
(记住他们的、他们父母生日啊)5、
要自己建立威信
,很多管理者老是想我要和我的下属打成一片,这是不对了,这样使部分员工对自己反倒感觉无...
工厂里的
班长
最怕
什么
?
答:
作为工厂的
车间班长
,除了要精通整个车间的工艺及操作,还要具备一定的管理能力,凡是车间主任关心的事也都要关心。1、班长必须有良好的形象,建立并维护良好的人际关系,最好谈吐幽默,这样便于日后
工作
的展开。2、在平时多与同事相处,组织班组活动,避免彼此之间产生距离感。但
需注意
,和班里工作人员的...
如何做好一个企业
班长
怎么做好一个企业班长
答:
加强员工情绪管理,能够减少员工对班组或
车间
的报怨,树立良好的班组形象;增强员工对班组的认同,促进各岗位员工间的沟通;提高员工士气,改善班组气氛,降低员工的缺勤、离职率;帮助员工缓解压力,促进员工身心健康,提高提高班组的凝聚力。4、
班组长在工作中
对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现问...
在企业里,如何做好一个
班长
?
答:
一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能。监督职工严格按照操作规程办事等。三、
班组长
的三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施,决策再好,执行不力的话,决 策也很难落实到位。由此影响企业目标的最终实现。2、 班组长既是承上启下的桥梁,优势员工联系领导的纽带...
如何做好一个
车间
班组
班长
答:
1、要头脑清晰、思维敏捷。2、要技能过硬、带好队伍。3、要讲究工作方法、务求实效。4、要严格管理、严于律己。5、要善于总结、善于学习、善于思考。6、做好班组
工作要
创造良好的内部条件和环境。作为一个合格的
车间
生产
班长还要
做到以下几点:一是要有集体荣誉感,有进取心。
班组长要
团结同志,带领全...
生产
车间班长
,该怎样去管理员工?
答:
一:建议先从4M1E着手(即:人员、机器、物料、作业方法、
工作
环境)如下;1:透过人员的管理来提升小团队的凝聚力与集体荣誉感,(一个团队此两点达到的前提要一个让他们心服口服的老大)达到此点后,任何事情都会事半功倍。2:透过对机器的保养来达到机器设备的有效驾动,保证机器作业的有效性===...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工厂班长
如何做好车间班长管理工作
厂里做班长的好处和坏处
怎么当好车间班长
生产车间班长的管理方案
如何做一个合格的车间班长
对车间班长的意见和建议
工厂班长的岗位职责
工厂班长标准化工作