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怎么当好车间班长
如何做好一个车间
班组
班长
答:
作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点:一是要有集体荣誉感,有进取心
。班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。二是
要掌握较宽的知识面
。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多实践...
如何做好一个车间
的
班长
?
答:
办事要公道
。
在分配工作中做到办事公道
,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能服众。
关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,会造成员工的不满,要
多对下属的生活及工作进行问候。目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,
目标也应非常明确。准确发布
...
怎样做好
一名工
班长
答:
01.班组长要熟练掌握专业技能 打铁还需自身硬,
当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提
。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。班组长必须熟练掌握扎实的基...
怎样
才能
做好一个
合格的
班长
呢?
答:
作为一个合格的班组长必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力
。总的来说,当好班长也就是必须具备:
1、责任心强;2、作风正派;3、技术熟练
;4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。首先,班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工工作在一线,如果你没...
如何做好一个班长
(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急_百度知 ...
答:
3.纪律严明,奉公守法,以身作则
。4.
凡事在权责范围内,当机立断
,如是无法解决的事,应向上级会报千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属。5.定期(不定期)与下属餐叙,关心他们工作,家庭状况,若有困难,尽力给予协助...((但要避免私下与个别下属过度深交,以免形成小团体斗争...
如何当好
企业
班长
答:
你好! 你的问题是
如何当好
企业
班长
,(1)首先放下自己班长的位置(2)与员工随时保持密切的关系(3)随时与员工沟通(4)大公无私 我也是经历过来的以上几点你能做到那就是一个企业的好班长!谢谢
生产
车间如何做好
一位
班长
答:
车间
管理之
如何做好班组长
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既...
如何做好
一个企业
班长
怎么做好
一个企业班长
答:
如何做好
企业
班组长
2、班组长应具备执行力要强、关注细节等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的....
如何做好班长
答:
当好班长
真的是件不容易的事情,你在这么短的时间里就能胜任班长,说明你的能力超群。我觉得要做个合格的班长,让领导满意,让工人满意,让自己舒心,要
做好
几个方面的工作:一、打铁先要自身硬我们是搞工艺的,业务知识必须全面,实际操作要熟练。用理论知识指导操作,即在工作中能讲出来应该
怎么
做,...
如何当好
一个
班长
!!!
答:
一、
班组长
的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,以及组织开展工作,那么企业的一系列政策都难以落实,班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量——...
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