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如何做好一个车间的班长?
如题所述
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推荐答案 2020-12-04
办事要公道。在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能服众。关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,会造成员工的不满,要多对下属的生活及工作进行问候。目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确。准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令应特别准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
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其他回答
第1个回答 2019-11-20
看来你已经是一个车间的班长
那就先恭喜咯.
做好一个班长,第一点.对一个车间需要制配一个属于自己的管理制度.
该笑脸的时候笑脸,该严厉的时候严厉.
随时掌握员工的工作情绪,与员工做好沟通.事事起个带头做用.
把感情融入工作中,工作中融入感情。本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-12-23
想要当班长,管好一个班吗?
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企业班组长 2、班组长应具备执行力要强、关注细节等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定
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岗位职责10篇(实用)
答:
1、人员分配,确保当日生产计划的完成。
2、根据员工的技能做好辅助和监督员工的流水线工作,对工艺执行进行现场指导。
3、规范车间员工的劳动生产纪律
;4、
负责对车间的生产设备和设施的维护
、控制、调整。5、
负责推进本车间的6S工作
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