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对车间班长的意见和建议
如何做一个优秀的生产
车间班长
做一个优秀的生产车间班长方法是什么
答:
1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自...
车间班长
业务能力很差怎么办
答:
1、首先建议车间班长向优秀的班长多取经,多看齐,多思考,多比较
。2、其次议车间班长要不断的学会管理学,对待班组员工也不能停留在以前的管理模式上,要根据其工作性质,更改一些的管理方法。3、最后督促车间班长要有好的自律能力,模范遵守公司规章制度,提升自己的业务能力。
如何做好一个
车间
班组
班长
答:
一是要有集体荣誉感,有进取心
。班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。二是
要掌握较宽的知识面
。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多实践,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把...
如何做好一个企业
班长
怎么做好一个企业班长
答:
加强员工情绪管理
,能够减少员工对班组或车间的报怨,树立良好的班组形象;增强员工对班组的认同,促进各岗位员工间的沟通;提高员工士气,改善班组气氛,降低员工的缺勤、离职率;帮助员工缓解压力,促进员工身心健康,提高提高班组的凝聚力。4、班组长在工作中对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现问...
刚刚升
车间班长
,还是适用期、很多人不服从,我该怎么做
答:
要多报喜少报忧
,领导让你当车间班长就是要让你解决问题的,你把什么问题都推给领导,领导会认为你能力不行,在领导面前要多表扬员工,少说员工不足,员工有问题要善于个别交换,让员工不失面子,你也会赢得员工尊重。
要懂得低调做人,高调做事
。为人谦逊,待人真诚,大事讲原则,小事讲风格。对待工作...
生产
车间
如何做好一位
班长
答:
车间
管理之如何做好
班组长
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既...
在企业里,如何做好一个
班长
?
答:
防止工伤和重大事故——有了安全不一定有了一切,但是没安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能。监督职工严格按照操作规程办事等。三、
班组长的
三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施,决策再好,执行不力的话,决 策也很难落实到位。由此影响企业...
车间
各
班长
管理意识薄弱,有何改善措施?
答:
3,加强
车间
班组之间竞争考核制度,重赏轻罚,推进管理水平和生产优化。同时也要优秀的班组和其他班组定期交流分享经验。(注意:如果人员成本偏低的公司就不用惩罚制度,使用会导致人员流失)4,加强班主长管理知识培训,促进自身管理水平积累和逐步提升。5,适当引入外发机制,将外发效率和公司内部班组进行比较,...
生产
班长
工作思路怎么写
答:
B、在
车间
计划任命大班长一名(对具体生产及工艺过程负责,协助管理),班长2~3名(作为生产骨干培养,平时作为小组负责人,协助大班长展开生产工作),公司内部员工中培训叉车司机一名,这样保证了生产中按照层次可以分层管理,便于任务分解提高效率,强化责任意识,同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大
班长班长
等公司是...
车间
生产
班长
工作计划
答:
1、在完成阶段性生产任务后,
建议车间
召开全体员工总结会议。 会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、
班组长
小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论
及车间
领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。 2、不定期对员工进行培训教育。 车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训...
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