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论述费德勒权变领导理论
论述费德勒
的
权变领导理论
的基本思想
答:
费德勒
的
权变领导理论
的基本思想:费德勒的权变领导理论认为领导者对其所领导的群体,若欲完成高度的工作成果,应随领导者本身的需要结构,以及在特定情境下的控制及影响程度而权变。费德勒的
领导权变
理念是比较具有代表性的一种
权变理论
。费德勒将权力理论具体化为三个方面,即职位权力、任务结构和上下级关系。
简述
菲
德勒权变理论
的主要内容?
答:
权变理论
认为,领导的有效性不是取决于
领导者
不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系,即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为,甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性,而行为理论在解释某些领导行为时又显...
菲
德勒
的
权变领导理论
有什么作用和局限性?
答:
1、领导与成员的关系。组织成员对
领导者
信任,忠诚,爱戴的程度越高,领导者的权利和影响越大。2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。...
管理学
论述
:
费德勒
的“
领导权变理论
”在管理活动中的应用?
答:
你好。本人从事制造生产企业8年的管理工作。就这8年的工作经验来谈下“
领导权变理论
”。
费德勒
将领导型态归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之需...
什么是权变理论?
简述权变理论
中的
费德勒
模型!
答:
二、
费德勒
的
权变
模型:有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的
领导者
风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一
理论
的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型,然后建立领导风格与...
领导
如何控权法贵
权变
?
答:
权变理论应该是
费德勒权变理论
吧,它是:S=f(L,F,E),S是领导方式,L是领导特征,F是追随者特征,E是环境。费德勒将权变理论具体划为三个方面,职位权力,任务结构,上下级关系。该理论认为领导的有效性取决于
领导者
的风格与情境相适应的程度。只有领导风格与情境相匹配时,领导才是有效的。在权变...
权变理论
的
领导
力
答:
最早对
权变理论
作出理论性评价的人是心理学家
费德勒
(F.Fiedler)。 他于1962 年提出了一个“有效领导的
权变
模式(Contingency model of leadership effeveness)”,即费德勒模式。这个模式把
领导人
的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后,提出:有效的领导...
费德勒权变理论
三个方面
答:
最后,上下级关系指的是下属对领导者的信任、爱戴和拥护程度,以及领导者对下属的关心和爱护程度。
费德勒权变领导理论
的应用可以通过LPC评分表来测定领导者的两种动因系统。LPC评分表采用双极的语义差别标度,让领导者回忆并与他们共事过的人,并对其中最难相处的人进行评分。总之,费德勒的
领导权变
理论强调...
费德勒权变理论
对现代
领导
的意义?
答:
权变领导理论
研究把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来,从而创造了一套比较完善的领导理论体系。 其次,
权变理论
的另一个重要贡献是它为人们提供了一套有效的领导方法。领导者特质研究重点在于分析领导者应具备的各种特质,以此作为选拔领导者的依据,而没有涉猎领导方法之领域。领导者行为研究虽已涉足领导...
什么是
权变理论
?
答:
费德勒理论
教导我们,
领导者
要像变色龙一样,根据环境变化而灵活变换。接下来,情境领导力理论为我们揭示了领导与下属之间动态的默契。它认为,领导者的角色并非固定不变,而是要根据下属的成熟度进行调整。对于成熟度较低的员工,领导者需要提供更多的指导和支持;而对于成熟度较高的员工,他们则需要提供...
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