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管理学五种权力
管理学
中的领导有哪些
权力
?
答:
管理学
中领导
权力
有:1 法定性权力 2 奖赏性权力 3 惩罚性权力 4 感召性权力
5
专长性权力。1.法定性权力:在组织结构中,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称...
管理学
中领导
权力
的内容结构?
答:
管理学
中领导
权力
有以下
5
方面权力:1.法定性权力:在组织结构中,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属,这种奖励包括金钱、晋升...
领导
权力
有哪些形式?
答:
管理学
中领导
权力
有:1 法定性权力 2 奖赏性权力 3 惩罚性权力 4 感召性权力
5
专长性权力。1.法定性权力:在组织结构中,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称...
领导
权力
有哪些方式?
答:
管理学
中领导
权力
有:1 法定性权力 2 奖赏性权力 3 惩罚性权力 4 感召性权力
5
专长性权力。1.法定性权力:在组织结构中,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称...
领导的
权力
有什么特点呢?
答:
管理学
中领导
权力
有:1 法定性权力 2 奖赏性权力 3 惩罚性权力 4 感召性权力
5
专长性权力。1.法定性权力:在组织结构中,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称...
领导者的
权力
来源有哪几种?
答:
专家性
权力
是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。一位外科医生在医院可以施加相当大的影响力,是因为虽然他没有高于他人的正式职权,但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。
5
、参照性权力:源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。为消除因缺乏专长而产生的问题,一种方法...
领导者影响力的来源可分为
五种
,其中不包括()。
答:
【答案】:D 本题考查
管理学
的基本原理。所谓领导
权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。领导者的权力来源有
5种
,具体...
管理
的五大基本职能是?
答:
五大管理职能是由
管理学
家法约尔提出,主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能,并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
解释下
权力
在
管理学
中的意思是什么
答:
权力
一般是指权位,势力,
管理学
上包括职责范围内的指挥或支配力量。权力有广义和狭义之分。广义的权力是指某种影响力和支配力,它分为社会权力和国家权力两大类;狭义的权力指国家权力,即统治阶级为了实现其阶级利益和建立一定的统治秩序而具有的一种组织性支配力。
管理学
中专长权的名词解释
答:
专长权:知识就是力量,从某种程度上讲,知识也是
权力
。谁掌握了知识,具有了专长,就是有了影响别人的专长权。这种权力源于信息和专业特长,人们往往会听从某一领域专家的忠告,接受他们的影响。释义
管理学
是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化...
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