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简述人力资源开发的基本途径
是组织获得
人力资源的基本途径
答:
第一种途径:内部招聘
。在企业中进行内部优先招聘,可以让员工感受到组织的信任和重视,增强他们的归属感和忠诚度。此外,内部招聘还能够帮助企业节约培训时间和成本,提高工作效率和员工的满意度。第二种途径:外部招聘。与内部招聘不同,企业会在外部进行广泛招聘,直接引进更加符合企业需求的人才。外部招聘...
简述人力资源
管理
的途径
答:
2、获取途径:1.社会招聘;2.组织内部培训
。(一)、
外部招聘获取人力资源
优缺点:优点:1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识,这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力,迫使他们更加努力的工作。3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企...
员工培训
:
人力资源开发的
重要
途径
答:
一是技能培训
,偏重于操作性培训,主要针对一般员工,所占比重较大;二是发展性培训,如管理技能开发、潜能开发方面的培训,给员工提供发展的机会;三是服务态度培训,培训宗旨是树立起一种带有“中国情”的企业文化,教育员工能发自内心地为客人提供最优质的服务。这方面的'培训常被许多企业所忽略,许多员工总是认为你给钱,...
试述
如何积极
开发人力资源
。
答:
因此人力资源开发是一个系统工程,
它贯穿人力资源发展过程的始终
,
预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护
,都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。一个组织若要从事生产经营活动,就需要具备两个基本的条件:
一是占有资金
:二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间,人的因素更为...
人力资源
强国的建设人力资源强国
的基本途径
答:
这个体系通过人口数量控制、卫生保健、文化教育、环境优化、制度创新等措施进行人力资源开发建设
,使所出生人口变成人力资源,
用政府来规范人事行为
,从人力资源相关法律体系的制定,到人力资源结构调整的有效引导,加快推进实现人力资源强国战略。2.
完善人力资源培养机制
,加大对教育的投资力度,构建学习型社会,搞好...
简述
企业
人力资源
规划
的基本
程序
答:
企业各类人员规划
的基本
程序是:(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限,了解企业现有
人力资源
状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测...
简述人力资源
管理
的主要
步骤。
答:
人力资源
管理
的主要
步骤包括如下几个方面:(1)制订人力资源计划。人力资源计划指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。(2)岗位分析和工作设计。岗位分析是指对某单位的全部工作的各构成因素进行分析...
简述人力资源
管理的方法
答:
(10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系,进行企业文化建设,营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围,保障企业经营活动的正常开展。
人力资源
管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动
主要
包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与
开发
,绩效管理,薪酬管理,员工...
简述
舒尔茨
人力资源
理论中有关人力资源形成
的主要途径
答:
其中劳动力迁徙投资,用于发展劳动力市场行情调研机构,以提供有关信息,并协助劳动力流动,促进解决劳动力余缺调剂和专长发挥。通过医疗保健和教育投资等形成的
人力
资本的价值的实现和增值,往往要通过劳动力的流动来完成。人才
资源
载体在迁徙投资的结果,不但会影响人才资源载体的收益,而且会对其它方面产生...
...
简述人力资源
管理的内涵和简述人力资源管理
的途径
应该
答:
人力资源
管理
的途径
:给你介绍5种经典人力资源管理方法,希望对您有所帮助!一、“抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,...
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