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简述产业五种竞争力
“波特模型”的
五种竞争
力量包括哪些
答:
供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁以及来自在同一行业的公司间的竞争。1、供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的...
产业
的
五种竞争力
并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
答:
1.
五种竞争力
分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少
产业
内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反...
简述产业
的
五种竞争力
,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
1.
五种竞争力
分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少
产业
内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本力量
答:
企业的
产业竞争
环境
五种力
包括:行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本力量
答:
企业的
产业竞争
环境
五种力
包括:行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
竞争
五力模型包括哪
五种
力量?
答:
获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。1983年被任命为美国总统里根的
产业竞争
委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的
竞争力
讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。
简述
波特“五力”
竞争
模型?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的
竞争力
模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着...
什么是
“波特五力模型”
答:
什么是
“波特五力模型” 波特五力模型 五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定
竞争
规模和程度的
五种
力量,这五种力量综合起来影响着
产业
的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存...
五力
竞争
模型
答:
五力竞争模型又称波特
竞争力
模型,还称为波特五力分析模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在
产业
组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的
五种
力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少吸引力”意味着前述五种...
波特
五力
分析模型是哪五力
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的
竞争力
模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着...
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