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简述产业波特五力模型
简述波特
的
五力
分析
模型
。
答:
【答案】:用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标,
分别是:消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力
、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
简述波特
“
五力模型
”的内容。五种竞争力量的关键影响因素有哪些...
答:
波特“五力模型”的内容包括:
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
。1. 同行业内现有竞争者的竞争能力:这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如,在智能手机行业,由于存在多个强大的...
波特五力模型
包括
答:
波特五力模型包括:
供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争
。1、供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么...
波特
的
五力模型
是什么?
答:
一、五力模型概念
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响
。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。二...
波特五力模型
是什么
答:
波特五力模型
是在每一个
产业
中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。一、五力分析模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael ...
波特
的
五力
分析法是什么啊?
答:
1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2、供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3、供方能够方便地实行前向联合或...
简述波特
“
五力
”竞争
模型
?
答:
五力分析模型;五力分别是
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特五力模型
是什么?
答:
特五力分析
模型
是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
波特五力
分析模型的主要内容为:一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度...
波特五力模型
包括哪五部分?企业管理层必修课
答:
五力模型
包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。
波特
教授的“五力模型”分析方法是分析
产业
结构的重要工具。在一个行业中,有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化,从而决定了行业内部竞争的...
波特五力模型
是什么?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
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