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简述产业五种竞争力
竞争
战略的
五种
力量是什么?
答:
获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。1983年被任命为美国总统里根的
产业竞争
委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的
竞争力
讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。
什么是五种竞争
力量中最重要的
答:
五种竞争
力量中最重要的是供应商竞争力量。供应商竞争力量指的是企业与其他供应商之间的竞争,它可以影响企业的价格、质量和服务水平。供应商竞争力量可以帮助企业提高效率,降低成本,提高产品质量,提高客户满意度,从而提高企业的
竞争力
。
请问什么叫
五力
分析
答:
以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。五力模型竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
波特五力的分析
产业
结构
答:
根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着
五种
基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的
竞争能力
。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利...
波特的
五力
模型包括什么内容?
答:
4.供应商讨价还价的能力:指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加
产业
成本的能力。
5
.产业替代性产品的相似度:密切替代性产品的存在是一种强大的
竞争
性威胁,因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多,咖啡饮用者会转向那些替代品。
...的五种基本力量.以纺织行业为例分析
产业竞争五种
基本力量对纺织行业...
答:
我是学企业管理的,对于五力模型当然是很熟悉,五力模型包括:行业现有的
竞争
状,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从网上搜索现有的纺织厂的数量和规模。整个纺织
产业
的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,...
请问什么叫
五力
分析
答:
五力模型竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/caef76094b36acaf55f...
什么叫
五力
模型?
答:
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特
竞争力
模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在
产业
组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的
五种
力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少...
企业行业环境分析中波特
五力
模型的主要内容
答:
企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存
竞争
者
五种
力量,判断与分析竞争格局。如下图所示:波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
什么是竞争
五力分析模型,有何作用?
答:
波特五力分析又称波特
竞争力
模型。
五种
力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并...
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