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产业五种竞争力指的是哪五种
迈克尔·波特的“五力模型”中,
五种竞争力量
中包括( )。
答:
波特的五力模型中,五种竞争力量包括:
潜在进入者、
行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
“波特模型”的
五种竞争力量
包括哪些
答:
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新
生产能力
、新资...
影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本力量
是什么
?
视频时间 01:35
产业的五种竞争力
并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
答:
产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争,
这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来
。 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;②产业发展缓慢;③顾客认为所有的商品都是同质的;④产业中存在过剩的
生产能力
;⑤产业进入障碍...
分辨
五种竞争力量
并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。与企业潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱...
CMA必背知识点:波特
五力
模型
答:
CMA必背知识点之波特五力模型波特在《竞争战略》一书中,提出了
五种竞争力
分析。在一个产业中,这五种力量共同决定
产业竞争的
强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。行业内竞争:1、竞争对手数量:竞争对手少且规模接近,竞争激烈2、行业增长速度...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引
力的
竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争的
作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于,
五种竞争力量的
抗争中蕴含着...
波特五力模型
是什么
答:
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合...
五种竞争力是什么
有哪些.
答:
五种竞争力
包括:既有竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力。
五种竞争力量
分别
是什么
?
答:
五种力量分别为:
1.供应商的讨价还价能力
2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.行业内现有竞争者的竞 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商...
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