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施工项目部绩效考核填写
项目部绩效考核
办法?
答:
4水电布置满足
施工
需要40分 5
项目部
其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得
考核
10分;评议每降1分,考核得分将2分。10.驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分,评议达到90分即得考核50分;评议每降1分,考核得分将2分。更多关于
工程
...
施工
单位
项目部
管理人员
绩效考核
表(最新)
答:
项目部绩效考核
一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明
施工
、
工程
进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的...
工程项目部绩效考核
方案有哪些?
答:
项目部绩效考核
办法:1:项目经理,序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准。2:组织每周的生产计划会10分,3、组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分。3:组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分...
绩效考核
指标怎么写
答:
绩效考核
指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节。绩效考核指标的确定有以下六点: 一、工作分析(岗位分析) 根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所...
项目
实施
绩效
怎么写
答:
1、项目部各部室要在每季度末向
项目部绩效考核
工作小组上报下一季度工作目标计划;项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分,并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。 2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头,其它各职能部门配合。 3、公司机关各部室要定期对各...
工程项目部绩效考核
方法是什么
答:
工程项目部绩效考核
方法 一、 目的 为加强单位建设工程项目施工管理,落实各级管理人员工作责任,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效,顺利实现目标,提高单位的经济效益,特制定本办法。 二、 考核方式分类 结合
项目施工
特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 (一)、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不...
工程项目部
经理
绩效考核
指标有哪些?
答:
考核
指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个
工程项目部
比较全的考核指标,供你参考:1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制 3、项目成本控制率 4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级 6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率 8、业主...
简述
项目绩效考核
的工作内容
答:
1、对
项目部
各部室及员工(含部室负责人)进行季度
考核
。2、项目部部室考核内容分为
工程
管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面,具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面,具体内容见附表三、四、五、...
绩效考核
方案
答:
第十七条
考核
人根据考核表格所列明的
项目
对被考核人进行标准量化打分,
填写
相关考核表格,并由被考核人签字。年度考核结束后,考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。 第十八条 评价 部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改进方向做出书面评价,随当月考核表报公司。 第十九条 投诉 员工如对...
工程施工
企业
项目部绩效考核
指标有哪些?
答:
工程项目
的关键
绩效
指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三...
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