1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五、六。
4、项目部各部室季度考核评分分值分配表
方式
对象 管理目标考核
评分权重 机关各部室考核
评分权重 项目领导班子考核
评分权重
项目部各部室 50 30 20
5、项目部部室季度考核等级如下：
分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下
等次 优 良 合格 基本合格 不合格
系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6
6、员工季度考核评分分值分配表
方式
对象 项目部领导班子成员
评分权重 项目部各部室主要负责人
评分权重
项目部各部室负责人 100 ---
项目部一般员工 40 60
7、员工季度考核等级如下：
分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下
等次 优 良 合格 基本合格 不合格
系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6
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