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店长给员工表现及评价
作为一个
店长
,该如何管理
员工
?
答:
7)先做亲人:与下属关系融洽,亲为一家人,以感情为基础,沟通无限。8)再做同事:是分工不同,而不是职位不同,心态放平。禁官僚主义。9)后做服务生:领导是
为员工
服务的,要时刻有为员工服务的意识,为员工解决一切后顾之忧,解决工作上遇到的所有的难题。10)充分发挥领导的三大力:权力,能力...
对
汽车美容店,
店长
怎样考核业绩?
答:
制定
店长
KPI可以从网店推广成本入手,如果付出很小的推广成本销售额依然能达标(ROI很高),说明店铺发展很健康。 降低推广预算的情况下顺利完成销售额指标,那么节约的部分也能抽取一部分作为团队奖励。需要注意的前提是,店铺必须合理使用预算,决不能一味地节省成本而影响业绩。4.成长为团队主心骨 店长无...
做
店长
要具备哪些能力
答:
评价
正确的标准是在你带领
员工
做了某些工作后可以产生如下的结果:在长期范围内,保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下,质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂,保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制
为
例:作为
店长
在接受公司这样的政策后,正确的做法是:首先,思考公司推行...
年度优秀
员工
自我
评价
答:
这次,能被评
为
公司20XX年度优秀
员工
荣誉称号,我感到十分高兴与荣幸,感激公司
对
我的厚爱与信任,感激领导对我的关爱,感激同事们对我的认可。 加入公司近五年来,我从一个门店的理货员、
店长
、盘点员、信息员到今日财务部的一员,整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮忙,在那里我异常感激洪总和陈经理...
店长
应该具备的五个能力
答:
店长
的主要工作职责包括:1. 完成公司下达的任务与指标,为公司获取足够利益。2. 保障公司的财产及资金安全。3. 协调人际关系,保持
员工
之间友好的合作关系,
对
客人保持优质的服务态度。4. 执行与实施活动,根据需求制定规划,配合团队落实于行动,最终达成目标。5. 商品的调配与管理,合理配置资源。6. ...
发廊
员工
考核有哪几点
答:
(一)员工日常考勤规范 员工日常考勤是员工工作考核的基础,首先各店使用轮班表和考勤卡
对
本店员工日常考勤情况进行考核,然后根据店内考核情况制作员工出勤月报表,上报人事部门,作为奖惩和薪金发放的依据。(二)员工任职资格考核与
评价员工
任职资格的考核首先由个人填写自我评价表,由
店长
审核、批示,作为...
服装
店长
工作职责是什么?
答:
店长的定义 店长是专卖店的最高负责人,店长工作管理的质量好坏将直接影响到整个专卖店的营运效率。
店长对
专卖店的管理是依据公司制定的营销手册来进行的,既与总部保持良好配合,又需协调与激励
员工
做好专卖店销售工作,从而不断提高专卖店的经营业绩。店长是专卖店中的最重要的灵魂,可以带动团队,赋予专卖店生命力,以团...
10种激励
员工
的方法
答:
每年给导购的家属写一封感谢信;不定期地进行家访,告知其家属导购日常优异的
表现
,并送上些生活常用品等。7、奖励假期
为
争取一年里一两天的假期,导购会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下,
员工
在假期与现金的抉择中,往往会选择前者,而适当的假期又能帮助导购调整其身心状态,并提高其之后的...
如果你是
店长
如何提高
员工
的服务意识和质量
答:
企业要通过奖惩制度使优质服务措施得到巩固和加强。其中,用于激发员工积极性的诱因有:工作
表现
突出奖励办法、持股分红和创意奖金等。不过,
对员工
来说,来自上司的赞赏和认同更具有激励效力。企业在制订正向鼓励措施的同时,还必须制订反向的制约措施。6、授权导购自行解决问题 顾客通常从两个角度来
评价
一个...
如何做好一名优秀的
店长
?
答:
已赞过 已踩过< 你
对
这个回答的
评价
是?
评论
收起 匿名用户 2015-06-27 展开全部 转载 怎样做好一名优秀的
店长
一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的
员工
,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目...
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