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对人力资源管理的看法
对于人力资源
部的认识
答:
7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制
人力资源管理
方面的相关统计...
现代
人力资源管理的
简介
答:
人力资源是其中最为重要的一种宝寅资源,是保障各种类型、各种规模的组织健康发展的首要条件。现代企业的竞争最终都将归结为人才的竞争。因此,现代企业
人力资源管理的
理论与实践已经成为战略管理学和现代企业管理学的重要组成部分。人力资源(HumanResource)的概念,学术界还没有统一的认识和
看法
。伊凡伯格(Ivan...
如何做好
人力资源的管理
与开发工作
答:
在企业管理对象的诸要素中,人是最能动的资源,也是最重要、最活跃的因素,对其它
资源的
管理都是通过对人的管理来实现的。
人力资源管理
从概念上讲,就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 人力资源管理实践包括:确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、...
求一份对企业
人力资源管理
提出的5点建议和对策
答:
(4)加大培训力度。通过培训,可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感,进而提高企业组织绩效。
人力资源
部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓,加强对培训工作的
管理
,尤其要:重视对员工的培训,增加培训预算;根据企业发展战略制定合理的培训计划,进行合理的培训需求分析,在此基础之上确定...
有人提出“
人力资源管理
不只是人力资源管理部门的事情,而是全体管理...
答:
当然同意这句话了,
人力资源管理
应该有 狭义和广义之分,狭义的就是人力资源部门的管理,主要是招聘,考核等等。而广义的人力资源管理,是整个公司的战略的一部门,具有公司的核心的地位。包括公司的人才培养,部门主管对手下的管理,车间主管对工人的管理等等。
人力资源管理
对企业发展的重要性?
答:
但着眼于目前的现实,人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。 企业的经营
管理对人力资源
部门要求的提升: 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用,在知识经济的时代,在企业的众多资源中,人做为一种资源的重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源...
...请谈谈你对现代企业
人力资源管理的看法
和认识 大家帮帮忙 谢谢...
答:
有云﹕“成一厂﹐百人尚难为﹐毁一厂﹐一人足够矣﹗”换言之﹐企业之兴衰完全系乎“人为”之良劣﹐犹如一人不守交通规则﹐无人挺身纠正﹐终必阻碍吾道﹐是故我司经营除应奉“贯彻制度﹐人人有责”精神外﹐人之选用
管理
﹐亦不可不慎﹐今特再嘱咐﹐务必恪守“精﹑简”﹐谨慎用人原则。所谓“精”,...
试述
人力资源管理
对于一个组织的作用。
答:
【答案】:
人力资源管理
对于一个组织的作用主要表现在以下几个方面:(1)帮助企业达成战略目标或经营要求;(2)有效利用组织中全体员工的技能和能力;(3)使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高;(4)就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通;(5)帮助企业维护伦理道德政策以及...
企业的
人力资源
的
管理的
意义?
答:
转载以下资料供参考 人力资源在企业的作用:现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动
人事管理的
约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人...
人力资源管理
专业有什么优缺点?
答:
优点:1、打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的,
管理
层获得的信息更准确。2、 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同
的看法
。3、防止被考核...
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