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制造业企业计划人员配比标准
企宣部
人员配比
答:
制造业人员结构的比例一般为2:2:6
,即管理人员:辅助生产工人:生产工人。管理人员占20%。
规范化、流水作业的的企业一般在1:2:7
即管理人员为1,辅助生产工人为2,生产工人为7,管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定,如一个机电行业公司,管理比例在12%左右,还是比较合理,因为生产线比...
企业
可以选择按什么
比例
作为
制造
费用的分配
标准
答:
制造费用分配标准
(一)生产工人工时比例法,即按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用
。计算公式如下:某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率 (二)生产工人工资比例法,即按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法。由于工资成本分配表...
汽车
制造企业
中,一线与非一线
人员比例
最好是多少?
答:
流水作业的企业一般在1:2:7
。即管理人员为1,辅助生产工人为2,生产工人为7,真正的管理人员占总人数的10%.当然这个因企业性质会上下浮动,而汽车制造业对企业的质量要求较高,所以管理人员需要加强,会有较多的质量管理人员,技术研发人员,销售人员。所以管理人员会升到15%左右。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< ...
如何写定员定岗定编
计划
方案
答:
其他生产
企业
,可按照生产线设计时确定的机位来确定生产
人员
定员,比如印刷企业某型号凹印机额定人员定额为3人,即必须由3人才能开动,这实际上也是看管定额之一种。(2)对于服务类企业,生产人员与服务对象之间则存在相对稳定的
比例
关系,以餐饮企业为例,就餐人数和服务人员存在一定比例,按此比例则可计算出服务人员规模。(...
人力资源规划的方法与程序?
视频时间 1:50
装备
制造业
技术指标是什么
答:
我国装备
制造业
全部从业
人员
约占工业总数的20%以上。如果考虑到制造业与其他流通业、服务业的关联性,则制造业间接提供的就业
比例
更高。 (三)是实现经济增长方式转变和推进传统产业改造升级的根本手段 我国正处在经济增长方式从粗放型向集约型转变时期,经济增长方式的集约化不再是盲目追求速度和产量,而是注重效率和质量...
标准
工时如何计算?
答:
7.日程管理
制造
部门依据
标准
时间计算出应生产的产品数量,安排
人员
设备的
配置
、日程
计划
、生产管制等工作,以达成要求的数量。8.人机配合的计算依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置,以减少人力的浪费。9.生产线平衡的计算生产在线各工作站若配置不当,会造成瓶颈及过多空闲时间而造成浪费,需在标准...
如何做好一个生产
计划员
答:
生产
计划员
的岗位优点:1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律,不需要出差 3、工作
规范
性高,需要与数字打交道,机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好,有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在
制造企业
中普遍...
杭州五类人才
标准
答:
首席经济学家;在浙江省内行业排名前5的金融
企业
的董事长、总经理;获得杭州市级以上金融创新奖的团队负责人;年销售收入10亿元以上集成电路企业中高级管理
人员
和技术研发骨干,且年工资性收入在50万元以上;上年度纳税5亿元(含)以上
制造业
(或国家级高新技术企业)中层正职管理和技术人才,且上年度工资性收入在100万元(含)...
急求一份
制造业
的员工考核方案
答:
公司
的考核
标准
主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下: 各类员工考核权重
比例
图: 考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70% 50% 40% 能力考核 约占15% 30% 30% 态度考核 约占15% 20% 30% 员工考核总得分=业绩分+能...
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