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制造业企业计划人员配比标准
应聘到一家
制造业企业
会计工作,你如何开展工作?
答:
然后观察这三个月左右
计划
执行情况,及时纠偏纠正,去掉不切合实际的因素,及时改进。找出计划为完成的原因,看看是否处于计划编制问题还是生产作业问题。才开始肯定要团结好下属生产
人员
,最少要保持他们正常生产。临近年末,可能会有一些不稳定因素出现,不要过高制定生产计划,要符合实际情况。以前的生产计划...
百万人才培养培训福利
计划
培训补贴是多少
答:
一、什么是培训福利
计划
? 所谓培训福利计划,就是通过政府购买服务的方式,鼓励和引导职业院校、
企业
和社会培训机构,重点面向45岁以下企业中青年职工、院校学生、失业
人员
和农村劳动力开展职业技能培训,提高劳动者职业技能和职业素养,促进和稳定就业。 二、实施培训福利计划有什么意义? 实施培训福利计划,完善技能人才培养体制...
制造业
员工手册
答:
因业务需要而聘请的技师、特约
人员
、顾问的管理依合同另订。第二章 雇用第三条本
公司
雇用员工,由用工单位提出用工
计划
送人事部,经批准后办理招聘或内部调配。第四条本公司应聘人员须经体检、考试或测试合格,并经审查核定后方可雇用。第五条凡应聘人员有下列情形之一者,不予雇用:一、 政府规定不得雇用者。二、 ...
制造业
mes管理系统?
答:
制造业
mes管理系统是一套集成了生产管理、调度、控制、监测和数据采集的软件系统。它可以实时监控生产过程,优化生产效率,提高产品质量和降低生产成本。MES管理系统 mes管理系统通常包括以下功能模块:生产管理:管理生产
计划
、调度和跟踪,包括工作流程管理、制造令管理、物料管理和质量管理等。设备管理:管理...
欧美
企业
组织的设计要素
答:
根据顾客;类型来划分部门的理论假设是,每个部门的顾客存在共同的问题和要求,因此;通过为他们分别
配置
有关专家,能够满足他们的需要。大型组织进行部门化时,可能综合利用上述各种方法,以取得较好的效果。例如,一家大型的日本电子
公司
在进行部门化时,根据职能类型来组织其各分部;根据生产过程来组织其
制造
部门;把销售部门分...
车间现场管理的作用是什么?
答:
这样层层递进的方式,能够节省大量的时间;并且,企业知识库的建立,都是由企业生产经验积累而来,是一种庞大而无形的财富,对于制造业来说非常的必要。现场管理在常规的概念上还是对于
人员
的管理,上面的方法足以解决大部分生产
制造业企业
的车间现场管理。但专业的解决方案,还请自行解决。我做样例的工具是...
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