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制造业企业计划人员配比标准
制造业
怎么做好生产
计划
?
答:
生产
计划
工作对一个
制造
型的工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?应当要考虑以下几点:1、查看物料是否齐备。2、熟悉
公司
产品、了解产品加工工序。3、了解材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、关注生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、...
如何做生产
计划
管理程序
答:
---某某
计划标准
按照gb*** (当中的gb是指在中国境内生产的
企业
,***是指行业名称);加工厂所可以是外协或本
公司
内生产,具体生产单位则是生产部。 作业及加工的种类、顺序; 例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮
制造
而先做什么,后做什么,意思是将所...
制造业
如何实行生产
计划
安排?
答:
就我们目前所见,几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产
计划
入手,重点利用BOM解决MRP物料需求计划,之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在
企业
最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。上了ERP的企业,会发现一个有趣的现象——该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼,似乎都与生产统筹管理员...
...
制造业
管理者必须做什么?管理
计划
与控制的主要方法是什么?_百度...
答:
人员
? 财务 ? 作业 ? 信息 ? 组织绩效 六、控制工作的过程(p202-208) ? 确定
标准
确定控制标准的原则:反映
计划
要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,控制的例外。 控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。 常用控制标准:定量与定性 制定控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定...
制造业
的人力资源和一般行业有什么区别
答:
并根据
企业
的经济核算责任制将各项
计划
指标分解下达落实,督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求,组织有关
人员
,合理核定资金定额,加强资金的使用管理,提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求,拟定资金管理与核算实施办法,并组织有关部门贯彻执行 3、考核内容不同
制造业
的人力资源...
急求一份
制造业
的员工考核方案
答:
部门经理级 主管副总经理 分
公司
人事 总经理、相关职能总经理 部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定 技术
人员
技术主管评 分公司人事 间接主管核定 注:对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可。 七、考核
标准
人事考核不能用统一的标准来...
企业
资源
计划
是什么
答:
企业资源
计划
即ERP(Enterprise Resource Plan),由美国
公司
于1990年提出的,MBA、CEO必读12篇及EMBA等主流商管教育均对ERP在现代企业管理中的应用及其战略意义有所关注。企业资源计划是MRPⅡ(
企业制造
资源计划)下一代的
制造业
系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管...
生产
计划
工作咨询的内容
答:
6、产能低下;7、生产不配套;8、物料供应不配套。基本工作内容:1、建立生产
计划
系统组织架构;2、进行生产计划系统的
人员配置
;3、完善生产计划系统的运作程序;4、生产计划系统运作管理;5、生产计划实操指导;6、
企业
生产计划表单系列;7、生产计划图板系列;8、完善计划管理制度;9、建立
规范
的生产...
企业
资源
计划
教程覆盖了哪些
制造业
管理模式?
答:
企业
资源
计划
教程提供了一系列深入讲解的章节,涵盖了
制造业
现代化管理的核心策略和工具。首先,从第1章开始,我们探讨了:1.1 制造资源计划(MRPⅡ),它是早期企业信息系统的基础,通过集成生产、库存和采购管理,优化资源分配。1.2准时制生产(JIT),以最小库存和最大灵活性为目标,强调生产与需求的精确...
制造业
商业
计划
书的侧重点?
答:
目标、
计划
和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。规模效应导致的低成本是普通
制造业公司
最大的护城河,所以所有涉及规模的要素都是制造业商业计划书的侧重点,包括原材料采购,新型材料使用,工艺流程改造,新工厂建设规划,
人员
搭配,技术升级,人才引进等。
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