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决定产业盈利的五种竞争作用力
五种竞争作用力
是指哪五种?分别是什么?
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁
。4、
替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争
。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非...
论述
五种
基本
竞争
力的理论
答:
一、产业的竞争状况(平均获利能力)是五种竞争力均衡作用的结果
一个产业的平均获利能力受这五种竞争力量的制约:
侵入的威胁
,供应商的议价能力,客户的议价能力,替代品或服务的威胁,
产业内既有厂商的竞争
。这五种作用力共同决定了一个产业的平均获利能力和竞争状况。但是,在不同的产业之中,各个力量...
什么是“波特五力模型”
答:
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
。 课后答案波特的五种竞争力模型包括哪些内容
波特五力模型
1、新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于...
企业
行业
环境分析中
波特五力模型
的主要内容
答:
企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量
,判断与分析竞争格局。如下图所示:波特五力分析模型详解 1.
供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
商业模型(05):波特五力
竞争
模型
答:
这
五种作用力决定
了产业链的
盈利
能力,因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如,卖方议价能力会影响原材料成本和其它投入成本;竞争的强度会影响价格以及竞争的成本;新的竞争者入侵的威胁会限制价格,并要求为防御入侵而进行追加投资。通过这五种力量来影响所在
产业的竞争
优势,那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力,...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种
基本力量
视频时间 00:44
企业五中
竞争
力指的是
答:
企业五中竞争力指的是
波特五力模型
新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方的讨价还价能力。 如果买方拥有...
五力模型的
作用
是什么?
答:
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在...
试分析
五种竞争
力量对
行业
内竞争结构及其强度的影响
答:
迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了
行业
结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有
的竞争
状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,
决定
了企业的
盈利
能力。对比这
5种
力量
的作用
,来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。 首先,这个领域存在较...
产业竞争
结构由哪些竞争力量构成,为什么说企业的
赢利
能力由竞争结构确定...
答:
5
.供应商的讨价还价能力,供应
行业的
集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁。以上称为五力模型,它是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法,这些
作用力
汇集起来共同
决定
了该行业的最终利润潜力。一个公司
的竞争
战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而有效追逐...
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