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影响行业竞争强度的五种力量
迈克尔·波特的“五力模型”中,
五种竞争力量
中包括( )。
答:
波特的五力模型中,五种竞争力量包括:
潜在进入者
、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
波特认为有
5种力量
决定了
行业竞争
程度和吸引力,以下属于这5种力量的有...
答:
迈克尔·波特教授认为可以用五个方面来描述行业竞争态势:
行业竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力、替代产品或服务的威胁、潜在竞争者进入的威胁
。上述五种力量决定了行业竞争程度和吸引力,企业应该综合评价以上各个方面,分析行业潜力,并由此制定竞争战略。
简述波特“五力模型”的内容。
五种竞争力量的
关键
影响
因素有哪些...
答:
4. 供应商的讨价还价能力:这主要受到供应商的数量、产品的独特性、供应商的前向一体化能力等影响
。例如,在汽车行业,一些关键零部件(如发动机、电池)的供应商可能具有较强的讨价还价能力,因为它们的产品对汽车制造商至关重要。5. 购买者的讨价还价能力:这取决于购买者的数量、购买量、后向一体化...
波特五力模型中
的五种力量
包括是哪五种
答:
1、新进入者进入壁垒。2、替代品的威胁
。
3、买方得讨价还价能力
。4、供方的讨价还价能力。5、
现有竞争者的竞争能力
。6、波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决...
解释
影响
一个企业的
产业竞争
环境
的五种
基本
力量
答:
1,
潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量
,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源...
迈克尔·波特认为,有
五种竞争的力量影响
和决定着
行业
、市场的吸引力,请...
答:
行业内部的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、
购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力
行业竞争
结构特点受到哪
五种力量影响
?
答:
影响行业竞争
结构
的五种
要素有:行业内部
竞争力量
、顾客议价能力、供货厂商议价能力、潜在竞争对手的威胁与替代产品的压力。1、行业内部的竞争 导致行业内部竞争加剧的原因可能有以下几种:⑴行业的增长缓慢,对市场份额的竞争过于激烈;⑵竞争者数量较多,竞争力量大致相当;⑶竞争对手提供的产品或服务大致相同...
试分析
行业竞争的五种力量
。
答:
⑴行业内现有
竞争
对手分析,包括:竞争对手基本情况研究;主要竞争对手研究;主要竞争对手的发展动向研究;⑵入侵者研究,包括
影响行业
进入障碍的因素分析。⑶替代品生产商研究,包括:判断哪些产品市替代品?判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁?⑷买方的讨价还价能力研究,研究影响买方讨价还价能力的因素。...
波特的
行业竞争
五力分析是什么?求详细。
答:
波特的行业竞争五力分析主要是指在分析一个行业的时候,我们一般应该注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力量分别是:1.
潜在进入者
的威胁。他们虽然现在还不是我们的竞争对手,但是随时都可能会进入我们所在的行业,成为一个强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品在一定程度上可能会替代我们所提供...
五种竞争力量
分别是什么?
答:
五种力量分别为:
1.供应商的讨价还价能力
2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.行业内现有竞争者的竞 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商...
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