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影响行业竞争结构的五种力量
行业竞争结构
特点受到哪
五种力量影响
?
答:
影响行业竞争结构的五种要素有:
行业内部竞争力量、顾客议价能力、供货厂商议价能力、潜在竞争对手的威胁与替代产品的压力
。1、行业内部的竞争 导致行业内部竞争加剧的原因可能有以下几种:⑴行业的增长缓慢,对市场份额的竞争过于激烈;⑵竞争者数量较多,竞争力量大致相当;⑶竞争对手提供的产品或服务大致相同...
迈克尔·波特的“五力模型”中,
五种竞争力量
中包括( )。
答:
波特的五力模型中,五种竞争力量包括:
潜在进入者
、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
波特五力模型中
的五种力量
包括是哪五种
答:
1、新进入者进入壁垒。2、替代品的威胁
。
3、买方得讨价还价能力
。4、供方的讨价还价能力。5、
现有竞争者的竞争能力
。6、波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决...
行业竞争结构
特点受到哪
五种力量
的
影响
?
答:
根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着
五种
基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本
竞争力量的
状况及综合强度,决定着
行业的竞争
激烈程度,从而决定着行业...
简述波特“五力模型”的内容。
五种竞争力量的
关键
影响
因素有哪些...
答:
5. 购买者的讨价还价能力:这取决于购买者的数量、购买量、后向一体化能力等
。例如,在零售业,大型连锁超市由于采购量大,通常具有较强的讨价还价能力,能够从供应商那里获得更优惠的价格。综上所述,波特的“五力模型”提供了一个全面的框架,用于分析一个行业的基本竞争态势。这五种力量...
行业竞争结构
分析
的五
因素模型中最重要的
竞争力量
是( )。
答:
【答案】:C 本题涉及的考点是
行业竞争结构
。行业竞争能力分析方法有时也被称为“五力 分析”或“五因素模型”。主要包括:行业新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、现有企业的竞争和客户讨价还价的能力。其中,现有企业的竞争是五个因素中最重要的
竞争力量
。
迈克尔·波特认为,有
五种竞争的力量影响
和决定着
行业
、市场的吸引力,请...
答:
行业内部的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、
购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力
试分析
行业竞争的五种力量
。
答:
⑴行业内现有
竞争
对手分析,包括:竞争对手基本情况研究;主要竞争对手研究;主要竞争对手的发展动向研究;⑵入侵者研究,包括
影响行业
进入障碍的因素分析。⑶替代品生产商研究,包括:判断哪些产品市替代品?判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁?⑷买方的讨价还价能力研究,研究影响买方讨价还价能力的因素。...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、
潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力
、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜...
波特的
行业竞争
五力分析是什么?求详细。
答:
波特的行业竞争五力分析主要是指在分析一个行业的时候,我们一般应该注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力量分别是:1.
潜在进入者
的威胁。他们虽然现在还不是我们的竞争对手,但是随时都可能会进入我们所在的行业,成为一个强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品在一定程度上可能会替代我们所提供...
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