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决定产业盈利的五种竞争作用力
波特五力模型的
作用
是什么?
答:
波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何
产业的
竞争规律会体现在波特五力模型
的五种竞争作用力
上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个
行业
的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
波特五力模型是什么意思?
答:
波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何
产业的
竞争规律会体现在波特五力模型
的五种竞争作用力
上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个
行业
的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
产业的五种竞争
力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
答:
哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补
作用力
,进一步丰富了
五种竞争
力理论框架。 亚非认为,任何一个
产业
内都存在不同程度的互补互动(指相互配合一起使用)的产品或服务业务。企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略会使企业获得重要的...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种
基本力量.以纺织
行业
为例分析产...
答:
5
.供应商的讨价还价能力,供应
行业的
集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁。五力模型是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法,这些
作用力
汇集起来共同
决定
了该行业的最终利润潜力。一个公司
的竞争
战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而有效追逐企业最高利益。
什么是波特五力分析法?
答:
波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何
产业的
竞争规律会体现在波特五力模型
的五种竞争作用力
上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个
行业
的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
简述
产业的五种竞争
力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
波特指出,企业在一个产业内生存和发展要面临着
五种竞争
力,分别是潜在进入者、替代品威胁、购买者议价能力、供应商议价能力以及现存竞争者之间的竞争,这五种力共同
决定产业
竞争的强度和产业利润率。1、供应商的议价供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的
盈利
能力与产品竞争力。
什么是五力?
答:
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这
五种
力量,不同力量的特性和重要性因
行业
和公司的不同而变化。1、供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的
盈利
能力与产品
竞争
力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当...
公司战略与风险管理知识点:
产业五种竞争
力
答:
(6)该模型对
产业竞争
力的构成要素考虑不够全面。哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补
作用力
,进一步丰富了
五种竞争
力理论框架。亚非认为,任何一个产业与其相关产业都存在不同程度的互补互动(指相互配合一起使用)的产品或服务业务。企业...
五力模型的管理学意义
答:
迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了
行业
结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有
的竞争
状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,
决定
了企业的
盈利
能力。对比这
5种
力量
的作用
,来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。 首先,这个领域存在较...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种
基本力量
答:
5
.供应商的讨价还价能力,供应
行业的
集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁。以上称为五力模型,它是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法,这些
作用力
汇集起来共同
决定
了该行业的最终利润潜力。一个公司
的竞争
战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而有效追逐...
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